这一章节讲的是一个项目的团队开发，把对“狗”的管束，比作一个项目的管束，他们之前都是相互约束，并没有一个leader项目经理，当他们的后端出现问题时，团队成员开始了争论，最终卡普尔认为需要一个项目经理，有人制定条约，制定进度。但是开发经理并不是很容易找的，虽然手握大权，缺很多程序员不愿意为之。有些程序员只想面对自己的电脑和需求，并不想面对其他人做需求分析。在这一章节中又提到了“如果是做开源的那最好”，课件开源越来越受欢迎和重视。在软件项目管理中存在一种充满讽刺意味的天性，尽管程序员工作时所用的计算机和编程语言都要求精确缜密，但软件编写工作缺奇怪地对绩效的考量有抵抗力。程序员每天的工作成果就是代码，而软件生产力最明显的量尺也是代码行。然后这个吃凉并不令人满意，而且甚至具有欺诈性。在代码量和程序完成度、质量以及对用户的价值之间并无可靠的关联关系。