技术人员如何实现价值最大化
技术人员的价值,可以从影响力的角度去分析。
只影响到个人
- 提高开发效率
- 高质量代码等
影响本团队
- 提高开发效率的工具
影响其它团队
- 更多地将自身的技术和业务结合,提升业务效率、提高转化率等等
影响业界
- 如专利
工作中的好习惯
主观意识
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能力模型
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第一级:无意识
没有意识到自身的问题,更谈不上解决
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第二级:有意识,无行动(P5)
能够意识到自身的问题,但稍微行动下或者没有行动去解决,浅尝辄止
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第三级:有意识,有行动(P6)
能够意识到自身的问题,并且有有效的行动解决
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第四级:无意识,有行动
可以快速无意识地发现并解决自身的问题
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主动性
- 主动承担工作,不能等待安排工作
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责任心
- 出错没什么,重要的是:如果是自己的责任,就敢于承担
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执行力
- 主管安排后,能快速拿到结果;如果是长期性的工作,及时沟通进度
- 关键词
- 立刻,马上
- 不并行,做完一件事再做另一件
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目标一致
- 员工个人目标和主管对个人的期望目标保持一致。因此要经常沟通
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要非常清楚主管对你的期望
- 不满足期望:不合格
- 刚刚满足期望:刚刚合格
- 超出期望:优秀
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让领导知道你在做什么
不需要每天汇报,但关键进度要及时通知领导,主动通知
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有投入,就要有产出
- 工作:每做一个需求就要有产出
- 学习:勤做笔记
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思想要有一定的高度, 但是手底下做的事情必须是实实在在的
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重视模仿,在合适的阶段模仿合适的人
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有自己的开发节奏
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求助
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长策略、短执行
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精一行,通十行
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过程与结果
- 过程
- 回顾过程时沉淀出精华
- 表现出良好的分析问题能力
- 表现态度
- 产生自己的影响力
- 过程只是苦力的阶段
- 结果
- 快速拿到结果
- 结果才能产生KPI
- 过程
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关于放弃
- 不能遇到一点困难就放弃
- 必须是在尝试各种方法都不行后,再放弃
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遇到线上故障、投诉时怎么做
- 不能慌乱,然后立刻认为是自己的错
- 过滤、思考、分析
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关于“拖”
即拖延症,这个对于职业发展是致命的,职场中不能有拖延症。以下是要点:
- 早上列举任务列表,今日事,今日毕
- 避免并行处理事情,把一件事做完后,再做下一件事情。绝对避免一件事情没有做完又跳到另一件事情上去
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自动化你的工作
程序员的竞争力之一就是懒
方法论
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收集 > 整理 > 思考 > 实践 > 分享
- 收集
- 整理
- 思考
- 写给自己看的总结文
- 实践
- 验证
- 加深印象
- 分享
- 写给他人看的总结文
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对于长线性质的学习
- 要有学习计划,以及当前在整个学习计划中的位置
- 不能多面化、细碎化
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重视模仿,在合适的阶段模仿合适的人
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目标导向
- 目标要确定
- 多种方案,最优解,是执行前的必要条件
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多问几层“为什么”
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晋升
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表达技巧
- 分主、次,重点讲1件事情,其余做简单罗列或者附录,以备提问时再翻找出来讲述。
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晋升技巧
- 把自己带入到晋升层级。
- P6-P7,站在P6层级上述职,结论只会是优秀的P6。
- 善于归纳总结
- 提炼好价值点,用数据、截图来提亮工作成果,实现过程可以留待评委们提问时讲述
- 给自己打好标签也很重要,宁愿让评委们来挑战自我认知,也不要羞羞答答被忽略
- 避免:絮絮叨叨,试图还原工作过程中的所有细节,以期评委们能从中拾掇出价值点
- 把自己带入到晋升层级。
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定期要做的
- 给他人看的
- 周报
- 业务
- 推进
- 分享
- 下一步计划
- 项目周报
- 项目背景
- 项目计划
- 项目进展
- 风险点
- 周报
- 给自己看的
- 日记
- 做了什么
- 花了多长时间
- 每周自身 review
- 做事方式
- 技术成长在计划中的位置
- ……
- 每月自身 review
- 项目总结,参考“有效学习”
- 每天的任务列表,必须无条件完成,不能拖
- 日记
- 互相提醒
开发流程
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意识
- 尊重路程,遵守流程。如果不尊重、遵守流程,容易引起风险
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介绍
- 业务方提需求
- 多方需求评审(前端、UED、后端……)
- 了解需求。如果需求理解偏差,会造成错误的技术方案,最终浪费大量时间。
- 从视觉、交互、业务等角度提出自己的见解
- 等待UED出交互视觉稿
- 根据视觉、交互稿评估工期,纳入自己的开发队列
- 设定优先级,标准:重要性、紧急性
- 既重要又紧急
- 重要的
- 紧急的
- 不重要,不紧急的
- 设定优先级,标准:重要性、紧急性
- 开发
- 多花时间比较、制定方案,不要急于写代码
- 上线前review:业务方、UED、后端等 review,修改
- 预发布验证(预发布环境,非线上环境)
- 制定线上出问题时的回滚方案
- 上线
- 线上观察(保证线上不出问题,即使出问题,也能及时回滚)