• 2014年工作总结


    技术人员如何实现价值最大化

    技术人员的价值,可以从影响力的角度去分析。

    只影响到个人

    • 提高开发效率
    • 高质量代码等

    影响本团队

    • 提高开发效率的工具

    影响其它团队

    • 更多地将自身的技术和业务结合,提升业务效率、提高转化率等等

    影响业界

    • 如专利

    工作中的好习惯

    主观意识

    • 能力模型

      • 第一级:无意识

        没有意识到自身的问题,更谈不上解决

      • 第二级:有意识,无行动(P5)

        能够意识到自身的问题,但稍微行动下或者没有行动去解决,浅尝辄止

      • 第三级:有意识,有行动(P6)

        能够意识到自身的问题,并且有有效的行动解决

      • 第四级:无意识,有行动

        可以快速无意识地发现并解决自身的问题

    • 主动性

      • 主动承担工作,不能等待安排工作
    • 责任心

      • 出错没什么,重要的是:如果是自己的责任,就敢于承担
    • 执行力

      • 主管安排后,能快速拿到结果;如果是长期性的工作,及时沟通进度
      • 关键词
        • 立刻,马上
        • 不并行,做完一件事再做另一件
    • 目标一致

      • 员工个人目标和主管对个人的期望目标保持一致。因此要经常沟通
    • 要非常清楚主管对你的期望

      • 不满足期望:不合格
      • 刚刚满足期望:刚刚合格
      • 超出期望:优秀
    • 让领导知道你在做什么

      不需要每天汇报,但关键进度要及时通知领导,主动通知

    • 有投入,就要有产出

      • 工作:每做一个需求就要有产出
      • 学习:勤做笔记
    • 思想要有一定的高度, 但是手底下做的事情必须是实实在在的

    • 重视模仿,在合适的阶段模仿合适的人

    • 有自己的开发节奏

    • 求助

    • 长策略、短执行

    • 精一行,通十行

    • 过程与结果

      • 过程
        • 回顾过程时沉淀出精华
        • 表现出良好的分析问题能力
        • 表现态度
        • 产生自己的影响力
        • 过程只是苦力的阶段
      • 结果
        • 快速拿到结果
        • 结果才能产生KPI
    • 关于放弃

      • 不能遇到一点困难就放弃
      • 必须是在尝试各种方法都不行后,再放弃
    • 遇到线上故障、投诉时怎么做

      • 不能慌乱,然后立刻认为是自己的错
      • 过滤、思考、分析
    • 关于“拖”

      即拖延症,这个对于职业发展是致命的,职场中不能有拖延症。以下是要点:

      • 早上列举任务列表,今日事,今日毕
      • 避免并行处理事情,把一件事做完后,再做下一件事情。绝对避免一件事情没有做完又跳到另一件事情上去
    • 自动化你的工作

      程序员的竞争力之一就是

    方法论

    • 收集 > 整理 > 思考 > 实践 > 分享

      • 收集
      • 整理
      • 思考
        • 写给自己看的总结文
      • 实践
        • 验证
        • 加深印象
      • 分享
        • 写给他人看的总结文
    • 对于长线性质的学习

      • 要有学习计划,以及当前在整个学习计划中的位置
      • 不能多面化、细碎化
    • 重视模仿,在合适的阶段模仿合适的人

    • 目标导向

      • 目标要确定
      • 多种方案,最优解,是执行前的必要条件
    • 多问几层“为什么”

    • 晋升

      • 表达技巧

        • 分主、次,重点讲1件事情,其余做简单罗列或者附录,以备提问时再翻找出来讲述。
      • 晋升技巧

        • 把自己带入到晋升层级。
          • P6-P7,站在P6层级上述职,结论只会是优秀的P6。
        • 善于归纳总结
          • 提炼好价值点,用数据、截图来提亮工作成果,实现过程可以留待评委们提问时讲述
          • 给自己打好标签也很重要,宁愿让评委们来挑战自我认知,也不要羞羞答答被忽略
          • 避免:絮絮叨叨,试图还原工作过程中的所有细节,以期评委们能从中拾掇出价值点

    定期要做的

    • 给他人看的
      • 周报
        • 业务
        • 推进
        • 分享
        • 下一步计划
      • 项目周报
        • 项目背景
        • 项目计划
        • 项目进展
        • 风险点
    • 给自己看的
      • 日记
        • 做了什么
        • 花了多长时间
      • 每周自身 review
        • 做事方式
        • 技术成长在计划中的位置
        • ……
      • 每月自身 review
      • 项目总结,参考“有效学习”
      • 每天的任务列表,必须无条件完成,不能拖
    • 互相提醒

    开发流程

    • 意识

      • 尊重路程,遵守流程。如果不尊重、遵守流程,容易引起风险
    • 介绍

      • 业务方提需求
      • 多方需求评审(前端、UED、后端……)
        • 了解需求。如果需求理解偏差,会造成错误的技术方案,最终浪费大量时间。
        • 从视觉、交互、业务等角度提出自己的见解
      • 等待UED出交互视觉稿
      • 根据视觉、交互稿评估工期,纳入自己的开发队列
        • 设定优先级,标准:重要性、紧急性
          • 既重要又紧急
          • 重要的
          • 紧急的
          • 不重要,不紧急的
      • 开发
        • 多花时间比较、制定方案,不要急于写代码
      • 上线前review:业务方、UED、后端等 review,修改
      • 预发布验证(预发布环境,非线上环境)
      • 制定线上出问题时的回滚方案
      • 上线
      • 线上观察(保证线上不出问题,即使出问题,也能及时回滚)
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