今天，我阅读了《构建之法》7-9章。发现了我的一些错误的思想和做法。
以前总认为软件工程团队，就是一群人，在做项目之把项目所需要做的事情分类，然后平均分配给每个人。然后每个人做完了就好了。在我读了《构建之法》第七章。我发现我这种认识是错误的。因为一个团队要做成一个项目。必定需要大家共同的努力，但是努力还不够，沟通是团队中必不可少的部分，因为我们每个人做完自己的模块，必须将它们连接起来。如果不事先商量好，连接的部分必定会出现错误。所以作为一个软件工程师，必须要认识到沟通在团队中的重要作用。
需求分析。以前总认为就是一个简单的事情。在不同年龄，不同层次的人群中做问卷。然后得出结果，从而得出人们的需求，其实不然。需求是多方面的。不仅仅是简单的市场调研。有时候我们需要通过用户使用过的软件。玩过的游戏。来挖掘用户的需求。所以说，需求是多方面的。我们应该多方面的挖掘用户的需求。
以前总认为项目经理就是引导员工们向正确的方向做项目。其实这种说法不对。现在公司对PM的核心要求是根据市场和用户需求，协调各部门资源，正确地把握产品定位和方向，解决用户痛点，持续优化产品。项目经理不仅需要引导团队，还需要发现用户需求，了解竞争对手的产品。如果想成为一个PM,我们一定要具有观察、理解和快速学习的能力；分析管理能力；一定的专业能力；自省的能力。所以，我们应该从现在开始培养这些能力。