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继续整理技术团队最近的年终盘点，「采用我问他答的形式」主要是聆听。
今天这个同学比较特殊，他就是我们「被合并人员」，他的经历比较奇妙：
1）大概5年前由我招入B公司做一线Leader；
2）而后B公司和C公司合并为D公司；
3）我离职去B站求学，这个同学直接汇报给C团队的Leader；
4）一年半以前我回到A公司，而后A公司收购了D公司；
5）于是饶了一大圈，该同学回到了「最初的团队」
介于该同学的奇特经历，注定了他的总结报告很难写。
今年最大的感受
这个年终总结，真不知道写些啥，那就先讲个笑话吧。新时代的年轻人如何表达抑郁？蓝瘦香菇，丧，自闭，网抑云，emo......
去年应该是参加工作以来，感受变化最大的一年。
职位发生了变化，虽然团队成员没有爆发式的增长，不太有直接向下管理的的压力，但随之而来的是向上向下管理并行的压力。
从一个别人给了你解题思路，只需要认真作答的角色，变成了「需要寻求解题思路」的人。
所以，我是一个「不断面对变化」并且正在「左右横跳」的人......
你有什么心得
好多Leader啊
由于一些神奇的原因，我的直接上级反复变换，这也就意味着，你向上管理的方案也要随之反复横跳。
向上管理是一个比较难的事情，老虎的屁股摸不得，但是还是要去摸啊，不然咋“进步”嘛。
庆幸的是，我的遇到的这几只“老虎”算是比较温柔的，甚至有些秀色可餐。有的老虎的屁股至今摸的不太好，他本身就是一个思维很跳跃的人，再加上自己能力有限，实属惭愧。
1）有一只老虎
他是一个对结果的关注远大于过程的人，他给你发了一句话，你所需要做的事情就是，寻找资源，及时交付。
2）有一只老虎
他对过程和结果都在意，他也给你发了一句话，你所需要做的事情是，寻找资源，给出具体的实施方案、周期与善后计划，及时交付。
3）有一只老虎
他给你发了一大堆话，然后把这一堆内容，整理出无数个待办任务，寻找资源，拆分任务，拉齐团队，在解题的过程中甚至要不断的拉扯，最后再一个一个的交付。
你会发现，这几只老虎是完全不同的做事风格，意味着你的实施计划、汇报形式一定是不一样的。
这个时候左右横跳是不可避免的，真的是痛苦，感觉我不会再快乐了，快乐跟我也没关系，我喝一点牛奶milk，喝一点milk啊。
其实最难的是，如果你没法进入老虎的小圈子，那你对他来说，就是个外人，你的一言一行、一举一动，都要时刻保持高度的警惕。
再加上周围有一堆对你虎视眈眈的人，防人之心不可无，所以这一年，最大的挑战其实不是横跳，而是在防范的同时找突破口，这一年是真的谨言慎行，如履薄冰。
小钗内心活动：你戏有点多啊，不就去接个业务嘛，有这么奇妙吗
向下的维艰
今年团队经历了两拨完全不一样的困难，有趣的是，这两拨困难是「完全对立」的。上半年没业务，下半年业务多到爆，但人就那么点，时间就那么点，愁啊。
做技术的人，大多数都有一个特点就是：「不想做业务，想去做技术」这可真的太“好”了，你看现在没有业务做了吧，那你正好可以去做技术项目呀，然后转过头就发现，这TM比做业务难多了。
一旦团队发现没需求了，而长期没需求意味着冗余。这里首先就要安抚下面一堆嗷嗷待哺的人，然后你的技术要立项，要立项就得要包装，包装的让老板们觉得他的钱花的值当。
太难了！！！不幸中的万幸，上半年我们做了很多技术中台的项目。
好事一定会多磨吗？我觉得不是多磨，是磨难。
下半年各种紧急需求，再加上大团队发生了重要变更，正如前面说到的，人就那么点，你的小弟还有很大进步空间，没法给你交出满意甚至合格的答卷，这时候为了保全，只能亲自下场。
分析当前形势，分析问题，结合各种刷脸得到的资源信息，拆分优先级。小伙伴任务变多变重，你还得去安抚情绪。
但是这又带来另外一个问题，那就是放权。你不可能所有的事情都亲力亲为，不然就不是一个团队，更像是一个团伙。
放权在我看来是一件非常有学问的事，放的好，事半功倍；放的不好，更加心累。
放权不是意味着你把事儿丢给他就不管了，一个好的Leader一定是能为下属兜底的，我不直接介入你的小团队管理，我把我的经验和方法，甚至解题思路都告诉你，但是你做的不好，我就骂你！！！
另外一方面，也是最重要的，就是核心人员的利益问题，因为在向上的同时，后面一定得有靠得住的小伙伴给你撑着，需要有兜底的人，下面散了，那整个团队也就散了。
但是蛋糕就那么大，萝卜坑就那么几个，能做的就是喂饱几个核心，拆东墙补西墙，剩下的就PUA吧。
前几年还很焦虑下面的小伙伴走了怎么办，我的项目怎么办，现在就是找到足够的backup，解决单点效应是目前破局的最优方法，以目前自我的势能来看，这个事情是没有更好的解题方法的。
横向的尝试
正如前面提到的职位变化，今年接触了不少业务方，也接触到了公司的很多事情，这对我来讲，是全新的经验包。
为了不让自己变成一个完全的执行者，很是认真的对待这个事儿，甚至去仔细研读了好多法律法规文件、财务方向的专业知识等。
跟各位大佬虚心请教，努力提升自己的专业知识储备，接触下来最大的收获，那就是你得到的信息变多了（政策向、业务专业向、管理向等），多不一定是好事，知道的越多，筛选信息的正确性和重要性也就来了。
另外一方面，由于接触的人变了，行事方式也有所变化，熟悉我的人都知道我其实脾气不太好，很容易上头，这样难免会得罪不少人。
有件事情印象非常深刻，有个任务需要多方协助共同推进才能完成的。
我作为其中一个承接方，遇到困难就去解决嘛，因为这个任务的直接负责人就是个混子啊，他自己不作为，疯狂甩锅！！！
拉群、拉人、拉资源，阐述背景，寻求解决方案。话还没说完，这个任务的直接负责人（当然，我觉得他也是个挣表现的角色）开始疯狂甩锅，说话特别难听。
按照我之前的臭脾气，直接开怼。人总要长大，为了把事做好就当做没看见。拉了个短会，整理了待办，居然全是需要他去解决的，总体后面还算比较和谐的完成了这个任务。
事后反思，这事儿为啥拉了其他人就快速解决了？「还是势能不够」。另外，对这事儿的另外一个认知就是，有大腿可以抱着，真香。
其实我对这个事儿的最大的认知是，只做技术是没有出路的，「同时做业务才是王道」，但是奈何自己现在能力还不够，还是多学学吧，万一走运了呢？
由衷的感谢
感谢国家感谢党，感谢时代感谢命运，感谢领导感谢同事，感谢我自己。没把大家“卷死”是我做的不好，明年我们重新来过，失败也不可怕，毕竟胜败乃兵家常事嘛。
好了，今天的分享就到这，希望对各位有用。「原创不易，多多分享」
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