概述
无意中看到了这本书《人人都是产品经理》，阿里的前产品经理苏杰写的，看了几页挺有意思的。我看这本书主要目的主要有一下几点：
- 了解产品经理的想法，从而能更好的和他们交流。
- 学习生活中的一些知识与诀窍。
- 看看阿里的产品经理和其它产品经理有什么不同。
我把我看这本书的心得记录下来，供以后参考，相信对其他人也有用。
-1到3岁的产品经理
1.产品经理是一类人，他的做事思路和方法可以解决很多实际的生活问题，只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么你就是产品经理。
2.产品就是同时解决用户的问题和公司的问题；而解决问题其实就是满足人们的需求，这样才能产生价值。
3.对于传统行业，产品已经定型，市场已经成熟，用户也已经成熟，较难改变，所以这类行业的产品经理会偏重营销类创新；而对于互联网、软件行业这类新兴行业，三天一小变，五天一大变，产品需要推陈出新，先入为主，主导用户习惯，这就导致了产品工作的重头戏在前期，偏重研发类创新。
4.传统行业的另一个特点是，他们的产品多是为付钱的客户做的，也许搞定几个大客户，就3年不愁吃穿；但是互联网行业，面对的是互联网上的海量用户，用户多了，自然就能盈利。所以互联网行业的产品经理会更重视用户研究、数据分析等工作，需要把握用户需求，实现用户需求。
5.传统行业的产品，东西是买来的，遇到不爽的地方也能凑合着用。但是在互联网行业，如果用的不爽，能在网上很方便的找到另一个试试。所以互联网行业更重视用户体验。
6.管理的能力，其实就是在资源不足的情况下把事情做成的能力，这里的资源不足是指：
- 信息不足以决策。
- 事件不足以安排周密的计划。
- 人员不足以支持工作强度和难度。
- 资金不足以自由调配。
7.产品经理面试最在乎的是：有没有激情，是否够机灵、好学，逻辑思维是否清晰，沟通表达是否顺畅。
一个需求的奋斗史
8.产品经理怎么研究需求：用户访谈、调查问卷、可用性测试、数据分析、单项需求卡片。
9.用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。这就是产品经理存在的价值：一个是用户需求，一个是产品需求，要通过用户需求，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求（需求分析）。
10.伟大的需求分析师，可以无视用户想要的东西，去探究他内心真正的渴望，再给出更好的解决方案。
11.需求的DNA检测过程：需求转化、确定基本属性、分析商业价值、初评实现难度、计算性价比。
12.需求的分类：新增功能、功能改进、体验提升、bug修复、内部需求；需求的层次：基础、扩展（期望需求）、增值（兴奋需求）。
13.做项目，终极目标是：多快好省。即范围大、时间段、品质高、资源省。
14.阿里巴巴的马云说过：少做就是多做。情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子。所以我们应该在动手前找找有没有成本低，收效大的解决方案。