一、论述
1. 试述成本领先战略的实施途径。
2. 试述同心多元化战略的适用条件。
3. 试述企业战略调整的基本过程。
4. 试述目标集中竞争战略。
二、案例分析
“菁菁校园”的未来
“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为人学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训之，该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美活动。
在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转，如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数门逐年增多。学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收人占了整个学校全部营业收入的七成，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门为其开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的良好形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改劝，因此总是会遇到与普通课程的冲突。9 i" ^0 O0 v) A8 h8 d$ d
在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财务状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定
仔细阅读上述材料，根据你所学的企业战略管理知识，分析
（1）你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?
（2）“菁菁校园”的项目组合如何发展?
（3）“菁菁校园”的运营管理应如何改进？