一位技术大牛，去哪儿的前端架构师司徒正美去世的消息，出过书，写过框架，听说因为去哪儿裁员降薪，就离职。
没多久就去世了。35岁，没结婚。
在程序员这个行业，工作强度是很大的，所以对身体要多加注意，要在工作中争取到更多的福利待遇才能把这身体欠的债补回来。
那么在公司中，技术到底重不重要呢。我觉得要根据公司发展阶段来思考:
第一阶段：公司刚刚起步，产品未成型，业务暂时无法开展。
第二阶段：公司已初具规模，业务已经逐步起来，产品需要提升，不然就会无法支持业务，公司面临被淘汰的危险
第三阶段：公司已发展壮大，各个业务线稳定，基本就是按部就班的开发升级
第一阶段(初级阶段)：在这个阶段技术是相当重要的，从0到1，因为产品还没有出来，公司业务无法正常开展，此时是公司最困难的时期，技术是最重要
业务人员此还无法介入，所以技术在此阶段相当被重视，老板也就是在此时喜欢给技术人员画饼。
第二阶段(发展阶段)：此时产品已基本成型，业务人员开始介入，公司开始基本的运作，此时业务也变得重要起来，业务与技术并列，重要程度基本一致，并呈现出业务逐渐增加的趋势
业务人员不停的开展客户，客户需求大量涌向开发人员，技术人员工作压力变得巨大，产品也不断的被完善，此时技术重要程序也很高
第三阶段(稳定阶段)：产品已经很完善了，按步就班的升级，此时业务人员变得非常重要，因为公司需要大量的客户来增加利润，而技术人员基本就是修修补补，技术上不会再有大的要求
能维护系统，保持稳定即可。此时技术变得不重要了。
好了，从上面三个阶段来，我们来看下技术在公司的重要性
初级阶段：技术非常重要，业务此时未介入
发展阶段：技术重要，业务很重要
稳定阶段：业务重要，技术不重要
那么从上面的各个阶段可以看出技术是否重要是在不同阶段对技术有不同的定位造成的。
说了这么多，下面重点来了，也是核心问题，上面都是些虚头八脑的，下面才是真正的问题，才是接地气的。
敲黑板，画重点。
技术如何才能参与到企业也就是老板的利益分配。
根据上面的分析很明显，第一阶段是最有资本与老板谈条件的，在这阶段，技术要将老板的想法落地，技术的重要性，不严而喻。此时是最合适与老板谈利益分配问题。
到了第二段，公司开始有收入，业务开始逐步发展起来，但还未完全站稳脚，产品也未完全成熟，此时也是有机会，有资本与老板谈一谈利益分配的问题。
第三阶段，很明显，好好打工吧，公司的事与你无关，上好班就可以了。目前大部份技术人员处于这个阶段，而这也是社会上到处流传的技术不重要的说法的原因的根本来源
好了，到这里相信大家对于技术是否重要有自己的见解与理解了吧，
不知道大家注意到没，上面我一直说技术技术，但是却很少提前技术人员这个词，这是因为技术与技术人员有一个很要的区别
就是技术人员如果是自己个人看到这段文字，我觉得也是没什么用，因为一般的技术人员技术不会达到想科学家级别，做到无人能替代的，像陆奇那样一离职百度
百度的股票就下跌几个百分点。
我这里一直强调技术，是因为如果只是单个技术人员，无论公司处于哪个阶段，你基本都无法参与到公司的利益分配。因为你是个人，换掉你的成本太低了，
所以无论是公司处于第一阶段，第二阶段，作为单个技术人员你都没有资本参与到利益分配，第三阶段就晚别想了，即使有些人与老板一开始就以技术身份参与创业成功了，
老板仍然不会觉得技术有多重要，因为除你这一个技术人员外，其它的都是老板的员工，可替换性太强了。
所以我强调的是，技术一定是个团队，技术人员一定要组成自己的团队，才能在公司的第一阶段，第二阶段参与到公司的利益分配，也就是说，只有技术团队才能参与到公司的
利益分配。只有这样技术人员才能保证到自己人个的利益，在公司的发展过程中，享受到公司发展的红利。因替换一个技术团队成本太高了，公司一般情况下无法承受这样损失。
所以技术人员一定要有自己技术团队，以团队的形式才能生存的更好，而一个志同道合，互相包容，互相支持, 合理的角色定位的团队是相互成就的。
公牛时期的三人组乔丹，皮蓬，罗德曼，湖人的OK，勇士三巨头, 凯尔特人三巨头等，无不向我们证明着团队的作用，
如果技术人员能想NBA球员那样抱团发展，相信团队的每个人员都能受益。