这本书讲述了facebook从如何创建、到风靡全球，并结合facebook的网络效应讲述为什么facebook可以做到社交龙头。读这本书的时候，也可以看看《社交网络》这部电影。
facebook的发展过程
facebook是马克·扎克伯格在哈弗寝室创建的，最开始仅仅针对于哈弗的学生，因为是使用.edu邮箱账号，因此可以说是实名认证的网站。最开始扎克伯格与华盛顿多·萨维林共同创建，并且按照7:3的股份分成，后来由于业务的扩大，招进来几个人。扎克伯格想要把网站办好，以用户的体验和产品为中心，想要不断的改善网站；但是经济学出身的萨维林主张引入广告，快速赚钱。两个人的分歧从此产生，此时肖恩·帕克，一位知名的IT创业者（先后两次被提出自己创业的公司），为扎克伯格提供信心，要把facebook做成尖端的社交网站，于是他们搬到了加州，但是萨维林很不喜欢帕克，于是他执意去了纽约。但是萨维林作为公司的CFO，长官公司财务大全，他对搬到加州与帕克一起赶到很生气，于是就把公司账户冻结了。此时公司正面临新学期开学，需要大量的金钱购买服务器，账户却被萨维林冻结，无奈下此时刚好有公司注资，解决了这个问题。但是萨维林的股份却被稀释殆尽。不久，萨维林起诉了facebook，扎克伯格与昔日好友最终庭下和解。
此时facebook又面临另外一场官司，当时扎克伯格在寝室创建了facemash，一个用于给女生打分的网站，这个网站由于涉嫌盗取学生隐私而被关闭。关闭期间，扎克伯格成为众矢之的，此时几个哈弗创业者想要拉扎克伯格创建一个connection网站，用于连接哈弗学生。扎克伯格答应他们的邀请后，回到宿舍不就就创办了facebook，因此几个创业者学生认为facebook是盗取了他们的创意，最终facebook也是赔了很多钱。
后来帕克因为在家中私藏毒品也被赶出了董事会，渐渐的扎克伯格在公司保持绝对的话语权，几项重大的改个，比如动态新闻，内部程序开放，开放api等等都使得facebook渐渐发展为社交老大。当然，对于中国这种封闭的自欺欺人的国家，肯定不允许如此开放的网站进入，于是山寨的校内网就在08年风靡大陆。我记得当时我还用的很爽，可惜校内网后来被日本公司注资成为人人网，人气就淡了。
看来国外真的是很看重知识产权，在中国就不一样，山寨的都比官方做得好。往往是一个公司用到了什么新奇的点子，其他的公司不久也全都有这项功能。15年的红包大战就是如此，支付宝有了，腾讯有了，甚至于微博都有了！我真是醉了.....
花名册——动态新闻
facebook能发展成现如今的程度，很关键的在于领导者的决策，最开始facebook只是针对哈弗学生的花名册，即上面写着用户的联系方式，社交动态和信息。后来开放到常春藤的几所大学，再后来开放到全美的大学。然后扩展到全球的大学....最终开放给所有人，并且是实名认证的。这种社交方式，既避免了匿名社交带来了激烈言论，也能促进用户彼此的信任。后来改版成动态新闻模式，用户发送的消息可以广播给他的好友，好友的新闻，用户也可以自己看到。这种模式后来被广泛的应用到社交网络，现在几乎没有哪个社交平台不是采用这种模式。而动态新闻当初刚刚使用时，还遭到了剧烈的攻击。
由此也可以看出，扎克伯格真的是一位很有远见的领导者，他总说，他不是在经营一家公司，而是在做一款产品，以用户的体验为上，做出一款以人为本的，帮助人们改善社交的工具。而不是做到一定规模，引入广告赚钱，或者直接卖掉。
在目前的互联网中，有这种以用户体验为目的的产品真的太少了，很多网站因为靠广告赚钱，于是半屏幕的广告....很多网站靠流量赚钱，于是一个功能分成了好几个页面....这种牺牲用户体验来获取金钱利益的产品，最终也会被用户放弃。
总结起来一句话——用户至上。
反馈型经济
说道facebook为什么会成功，书中给出了一种说法——因为它满足反馈型经济，什么是反馈型经济呢？比如你给了别人一袋粮食，别人为了感激给你了一把斧头。在facebook这种模式被很经典的使用到，facebook以人为本，让新闻源于人，我们自己创建自己认为有用的信息发送给朋友，朋友们收到后，也会发布他们认为好的信息，这样一种良好的信息交换就形成了。facebook不需要去搜集用户的信息，或者搜集新闻，只需要提供给用户这样一个平台，用户自己就可以作为新闻源发布新闻。书中有一句话说，有时候自家门前有一只濒死的老鼠，比非洲死了一个人更吸引关注。也是因为这样一种观点，才开发出动态新闻模式，让用户成为新闻源。
关于创业公司
1 创业者的关系
一想到萨维林与扎克伯格的关系，就想到了西少爷肉夹馍，都是创业者权力纷争或者利益分配不均导致关系破裂，最终影响到公司的发展。所以创业的时候：
第一要保证自己拥有足够的话语权；
第二要保证权力与职责的划分，不能收到干预，也不能支配他人的权力。
第三即便是再要好的朋友，法律条款也不能疏忽，一切源于证据。
第四就是自己一定要对所有的事情有所了解，公司法、投资相关经济常识。
2 创业的产品
可以看到目前做大的网络公司，都是做一种平台，而不是某种软件或者某项功能。
google做的是搜索，facebook做的是社交，oracle做的是数据库。
所以如果有创业的想法，也不能说，我想要做一个网站，有什么什么功能，会帮助用户解决什么什么问题。那么这个问题被解决了或者不再有这个问题了，公司如何生存？如何发展？
最初的方向决定最后的结果，剩下的就要看怎么样去坚持了。
3 关于公司的准则
一切创业公司都应该以产品为中心，不能牺牲产品的性能或者体验，去满足一些金钱的利益。这样只会最终把这个产品搞死搞坏，但是如何度过经济危机，这个就没办法了....拉投资，前期的资金准备.....每个公司最初的时候都会面临这个问题，有的熬不过这个阶段，产品就被夭折了。当然，前提示产品的前景足够大。
4 关于业务来源
我觉的最差的创业就是因为抱到了大腿，这种情况下，大腿突然转向，跑别人怀里，自己该怎么办！
最开始临近找工作的时候，想要进一家公司，该公司抱着某银行的大腿，给银行做业务和数据库，甚至银行的机房都在该公司内部。这是一个多么粗壮的大腿啊！两年后，这条大腿，跑到了某国企怀里，这家私企也因此员工跳槽，最终的下场我想不言而喻。希望它能坚持下来，越走越远吧！
当然，我一个学生党没有资格评判创业的东西，仅仅作为思考，勉励与告诫下自己吧。