昨天开了进度报告会，部长在我临走的时候讲了一句话：要知道轻重。
项目经理应该做什么
其实关于PM应该做什么的话题是一个很重要的话题，尤其是从技术专项管理；技术本身是一件很容易让人产生成就感的事情，同时也有某些局限性，很多时候甚至还是和管理相冲突:技术讲究的追求完美和先进；管理讲究的降低风险；作为一个降低风险的人来驱动一些追求完美和先进的人来做事情，这就意味着PM需要做一些协调和均衡，非常简单，完美意味着时间成本，先进意味着不成熟。
PM首先需要协调的就是自己，放弃一些对自己来说很有成就感的事情，比如实现一些有些技术含量的功能，做一些全局的设计；PM需要做的是站在一线技术的后面，将课题抛出来，引导你的成员来完成，开拓如果总是你来做，你的成员也便没有了成长，你自己很辛苦，项目风险还因此而变得很高：如果PM关注在一些技术细节的问题，便意味着他站在项目的角度来推进，来考虑的时间减少了。
所以PM其本质是引导者，协调者而不是做具体工作的人，你需要的是利用自己曾经的做实事的经验，来构想和领导成员做更有意义的事情。比如如何来构建团队，如何来策划未来，项目组中现有的风险是什么，如何来规避；项目组中成员分工如何，如何让上级了解下面的情况，或者上级应该了解哪些情况；
PM其实还在扮演一个角色，就是汇报者，对于高层而言，这个是你的主要作用之一，他需要通过你来了解项目的情况，项目的风险，项目的需要等等。所以你需要考虑一个事情，就是如何流畅的完成这种回报，比如汇报点都有哪些，那些数据和指标能够让领导比较一目了然的了解项目的情况等等；
PM的一个很重要的工作就是跟踪和监督，之上所讲的PM的众多职责其实多半来自于工作的监督。如果一个PM讲：我太忙了，忙的都没时间跟踪项目的。那么，这个PM可以不用存在了。只有有效地，大量的跟踪还有项目情况的分析，才有指标汇报，才能更好地协调内部成员的工作，才能更好地领导自己的下属；
优秀的PM的Check List
- 跟踪项目进度，对于项目任务分配以及进度情况张口就来；
- 书写项目日志，并且公开给全部的团队成员，进行大事记以及数据统计；自己记录一份更加细节的项目日志：包括你对项目的分析，人员的解读；
- 跟踪项目的成本，出差，成员的加入和退出所引起的成本的变化，需要每天都进行记录；同时对于成本和人月数要了若指掌；
- 拥有一揽子列表，并实时更新：需求变更列表；问题跟踪列表以及问题应对方案；
- 拥有对于未来的展望；
- 拥有一整套的灵活有序的流程机制，用以保证项目的质量；
- 对于需求的实现细节知道的明明白白，客户通过你这里可以得到比较准确的答案；
- 和客户建立良好的信任关系：严格遵循是你答应实现的内容以及承诺的时间点；和团队成员有良好的信任关系：方向引导经过详细考虑，能够让成员承担符合他们自身能力的任务；
- 拥有所处行业的最前沿的知识，对技术拥有比较高的敏感度；并不断学习；
以上List内容，你需要烂熟于心，出口成章，那么你会被圈里人识别为自己人；如果你说：等一会，我想一下；那么，抱歉，你出局了。