看很多人对我上篇文章《何必言精通——十年杂感 兼谈其它》对价值的讨论感兴趣，那我就系统的将这些年看的、想的，总结一下。至于标题，开始写的是《技术管理ABC》，为赶时髦，就取了这个名字。
前言
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”
——狄更斯
在历史上，没有任何时候技术有今天这么重要过。奇技淫巧，自上世纪后半叶开始登堂入室，大放光彩。然而，做技术的也有苦恼，各种各样的技术眼花缭乱，丛林之势不减，只弄的人晕头转向。
尽管技术千差万别，它们还是有很多共性的。“万花丛中过，片叶不沾身”，这种理想的境界很难达到。然而，了解技术的共性，有助于看清一些笼罩在技术之上的迷雾，可以看得更清晰一点，看得更远一点。
技术这个词听起来很玄，到现在还没有公认的解释。大体上存在四个视角：
·大众眼中的技术
·哲学家眼中的技术
·管理者眼中的技术
·技术人员眼中的技术
技术人员眼中的技术共性的成分较少，这里就不谈了。大众眼中的技术谈了没什么价值。哲学家眼中的技术（技术哲学）谈起来太虚，没有太大的现实价值，只适合私下交流。管理者眼中的技术却是很值得讨论的。
主要原因为：
·过去几十年技术管理方面的研究成就卓著，很值得了解
·很多技术人员不屑于从管理者的角度去了解技术
·技术管理理论在中国传播的不够，明珠蒙尘，引进来的经典书籍我很少见人推荐过
我对技术管理的系统了解主要集中于2000-2003年，当时单电子资料就积累了几百M，读书笔记写了四百多页，企业案例做了大几十个。目前，那些资料和书籍已不在身边。下面的内容主要根据自己的记忆、理解和体会，以及在互联网上找到的一些资料所写，可能不是很准确，附有参考书目，准确的信息和更深入的研究可在其中寻。
文章主要分为五部分：
一、技术是怎样创造价值的
二、产品与工艺的创新
三、西方技术管理的精髓
四、前苏联的实践——TRIZ
五、小日本的实践——TPS
其中，第一节是对价值的探讨，二、三两节是从产业层面讨论技术，第四节是从微观的解决问题的层面讨论技术，第五节是从企业的层面讨论技术。
本文纯属务虚，这些务虚的基础是许多现实案例，我自信还是值得阅读的。
老虎捉一条蛇，蛇逃到水里去了，老虎就一直在岸上等着，这时候，一只乌龟爬上了岸，老虎一把将其抓起，大怒道：你以为穿上个马甲就不认识你了。
技术，95%都是穿马甲滴！