“让”：最为一个项目管理人员，你要懂得如何让你的项目成员愉快的接受分配给他的工作，并且顺利的完成工作任务，这是考验你的领导力和你们团队的执行力，因此这个“让”字尤为重要。
“什么人”：作为团队的领导者，应该清楚团队中每个人的特点，无论是他的技术特点，还是个人性格，做事方法，感兴趣的事情，人品。。。这些对于一个团队建设起着很大的作用，只有你了解他们，才能更好的融合他们，并且使之更好的工作。
“做”：这也是一个很重要的方面，当你的项目成员接到任务的时候，你要指导他们如何去完成任务，同时也要听取他们的意见，只有用最佳的方法才能将任务完成得最好。
“什么事”：作为项目的负责人，要清楚整个项目每个任务的方方面面，不仅对整个项目要有宏观的把控，对于具体的任务细节也要尽量做到尽在掌控。欢迎大家给与我这个刚刚步入团队管理的新人些意见。