读了第十七章，人，绩效和职业道德
本章讲了一个团队中，总有猪，有鸡，有鹦鹉。猪对团队的贡献最大，鸡其次，鹦鹉最少。当然这很正常，在一个团队中，总会有这些不同的人组成，但是必须明确的是，这个团队中，重大的决定必须是猪来决定，而且所得必须是最高的，不能因为这个团队中，谁是先来的，谁的所得就最高，要按照大家实际性做的工作。就像文中所述，1997-1998赛季，迈克尔·乔丹挣了8000万美元，而他的队友乔·克莱恩当年挣了27万美元，两者相差近300倍，如果两人挣钱平均分，谁会离开？很明显，一个团队的绩效管理要实际依赖的还是个人对团队的贡献。一个团队中，可能有很多类型的人，做事的，不做事，不让别人做事的，做假事的，假装做事的。这很让人深思，过去我是怎么做的，我也有团队，我在其中虽然做事了，可并不是决定性作用的人，我应该是类似鸡的。对团队有所贡献，但不是决定性人物，对于书中所提的团队成员按贡献分配，我很赞同。确实这样可以让一个团队变强。以后要继续努力，增加对团队的贡献，不能仅仅停留在有所贡献，要成为领军人。