最近在听秋天老师的《思维精进》，关于职场的位置思维。在其位谋其事，换句话说，切记“不在其位确谋其事”。在我们工作的环境中，总是有在办公室或下班的途中，听到有人说“领导做这个决策不对，领导做那个决策不对，我认为应该如何如何”。反求诸己，我有的时候也会如此。这就叫站着说话不腰疼，你没有在领导的位置接触不到或者根本就想象不到做这个决策的原因。当身为下属的我们做某个评论的时候，就是标准的键盘侠，只是站在我们自己的立场看到这件事情。也许对于整个公司，领导所作出的决策就是最优的，也许这个决策就会触碰到某些人的利益，但从大局考虑这个决策就是最优的。
还有一种情况就是“越矩”，一般在公司中有决策者、管理者、执行者，在职场中你要有比较明确的定位，三者之间在处于不同的事件中可能角色有切换。但一般的定位有相对固定的。董事会为决策机构，经理层为管理机构，基层为执行者。三个机构间最好不要有重叠和交叉。对于大多数人来说一般处于执行者的角色中。身为执行者就不要考虑太多管理者所思考的问题，绝对不要想决策者的范畴的工作。执行者在领导给予的所有资源的前提下，按时保质保量的完成工作任务即可，尤其是在让执行者有幸出席管理决策者的会议时，不要过多谈论执行层面的事情。除非在考虑如何执行时才发表自己的意见。
认清自己很难，有的人会反驳说要站到更高的位置考虑问题才全面，除非领导问你的意见，千万不要随意发表。因为执行者过多考虑决策者层面的问题就会导致执行不力，在执行的过程中只需要考虑如何做好，而不是该不该做。当然在决策者的层面也不能过多考虑如何做，只需要站在公司整体的层面，多方面分析后，事情做不做就好了。一旦决定去做，当然也不要插手管理者如何定执行计划，执行者如何执行，除非管理者给予决策者足够的反馈不可执行，再调整决策的方向。
对于我自己来说，回忆以前的工作经历，在执行者层面的时候总是说决策者决策不力。在管理者层面的时候总是想执行起来困难。在决策者层面的时候又不愿担决策的风险。这就叫自己让自己不痛快。这是病，得治，如何治呢，就是认清自己的角色，扮演好这个角色。做好当下的事情就好。