项目变动是免不了的，团队领导离职或者调到其他项目都是很正常的。而新来的领导对整个团队来说都是陌生的，特别是对适应了原团队领导管理风格的老员工、骨干来说，心里落差可能会更大。那么新领导怎样才能尽快融入到原团队呢？我觉得有以下事项可以做：
1、让原领导说说好话。新老领导会有一个交接期，期间可以开个会，把大家都叫到一起，由老领导介绍新领导，说几句客气话，树立新领导在团队成员中的初始好印象。如果原领导已经离开，这件事情可以让原领导的领导来做。关键一点就是让团队得到一个信息：新领导是正式授权的，工作能力还是不错的，和你们的合作会很愉快的。当然新领导也得表态，愿意和大家一起同甘共苦。
2、自己放低姿态。空降就意味着产品业务需要重头学起，这是一个很大的弱势，特别是在老员工面前。他们都是浸淫多年的熟手了，虽然你是领导，说到底还是一个新来的，啥都不懂凭啥来管我？那不是瞎指挥吗？所以作为空降领导首先要放低姿态，尽快熟悉业务，跟老员工搞好关系。最好的做法是多虚心跟老员工请教学习，这样你以领导的位置低姿态的去接近老员工，他们会放松对你的抵触。最好不要玩新官上任三把火，而是维持原来的团队运转模式保持稳定。当然新领导必须要快速成为业务能手，树立业务和技术上的权威才能服众。
3、发挥领导的职能。作为领导必然会有一定的权利，利用手中的权利帮助员工谋福利，取得他们的信任和拥护。比如原来有的骨干很久没调薪了，那么就去帮他争取；原来项目无效加班很多，那能砍就砍。一定要多跟员工沟通，快速掌握团队信息。重点抓核心人员，稳住他们。重用骨干，让他们的能力得到发挥。不要为了显示自己的本事，什么事都自己抓，这样会压制骨干。当有难题或麻烦来了时要挺身而出，扛起领导的责任，不推给下面。建立你在原团队心目中的好感，后面就顺利了。
空降领导要适应原团队的管理模式和氛围，尽量、尽快的融入，如果觉得原来的团队有提升的空间，也不要急于一时，等自己融入团队后再慢慢改造。当然也不能啥事都无底线的一味讨好，当涉及到企业利益的事情时还是得有原则的。比如有老员工故意推脱不服从安排，沟通无效后杀一儆百也无妨。你要去适应他们，他们也得来适应你。按理说搞技术的一般都比较单纯，只要你短时间内掌握了业务技能，甚至能超过老员工，或者你技术很牛，帮他们攻克技术难题，那么他们不服你都不行。