在拿到投资时，投资人问我打算怎么花这些钱，多久花完，花了之后结果如何，接下去还要追加多少资金。这是个非常现实的问题，也是无法从书本上或技术上解决的问题，要搞清楚这个问题我就想到先建立一个基线，在该基线上列出管理人员人数/成本、开发人员人数/成本，行政日常开支周期成本，购买/外包费用成本，风险预留成本。完成了该《资金预期使用表》后，还配套了《项目开发实施计划表》，在列完这些后还需要在每个月进行校对和调整，如果出现预期外的风险或机遇，要及时召开会议提出追加资金或调整项目计划。这是我学到的非常重要的技能。
通过设计《资金预估使用表》后我发现我需要两个团队，至少2个高级开发人员、2个中级开发人员、一个测试才足以同时启动两个项目，运作三个项目。并且如果外包APP的开发的话，资金还有8-10万的缺口，所以在没有追加投资的情况下要使用快速低成本的APP开发策略，这就是我为什么要在前期使用AppCloud来进行H5的APP开发的原因。
初始资金决定着股权的分配，正常的天使投资不会占到超过20%的公司比例，但是我的投资人要求占35%的比重，我暂时无力拒绝，但是我从另一个渠道拿回了一些利益，我也持有他总公司的5%的股份形成交叉持股的形势。如果将来需要独立财务核算的话就有机会进行股权置换交割。不过最快也要5年的时间才可能进行。
最后追加一点项目管理上的升级的消息，在版本方面进行标准化后，开发、测试和生产彻底分开来了，现在测试人员有了自己的分支，他们的分支有什么用呢？用处其实很大，我希望在该分支上实现每日构建，或由测试人员主动构建发布到测试环境上测试，实现了即时集成测试的场景。极大的提升了集成测试速度，提高了软件质量。