时间序列预测系统α版本迭代总结

第一次迭代已经结束，总的来说收获很大。a版本主要进行了网站的开发，从最开始的第一个页面到最后一个页面，开发速度越来越快，效率越来越高，html、css、js也运用的越来越熟练，但还是需要更加深入的学习。

设想与目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   • 产品定义：基于深度学习构建时间预测序列，实现数据可视化。
   • 典型用户：数据分析师，量化分析师。
   • 典型场景：股票预测、房价预测等。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
   • 原计划功能：实现用户通过网站登录、注册、找回密码、查看帮助文档、上传数据集、创建模型。
   • 实现情况：功能基本完成，网站界面还需要继续优化。
   • 交付与用户：界面中规中矩，功能还不完善。
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么？ 
   • 暂未交付使用，对用户量未知。
   • 对重要功能的认知应该会与用户相一致。
   • 离目标更近了。
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 第一次迭代，前端网页分为多个部分由小组成员分工开发，最后整合的时候，导致页面大小不统一，整合页面也花了两天的时间。
   • 后台的搭建一开始选择的Django,最后才选择用flask。

计划

1. 是否有充足的时间来做计划? 
   • 在第一次迭代前期因为知识储备的不足，有一些功能没有在预定的时限前实现，有些许感到时间不足。不过在之后因为熟练的缘故，所以都按时完成了。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   • 每周的小组例会上进行讨论，有意见也可私下向PM提出，大家进行修改。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   • 已全部完成。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   • 网站相同的部分可以构建一个单独的html，所有页面均可使用。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
   • 是。因为这些都是通过与组内成员相互讨论出来的。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
• 无未预估分险。
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   • 没有缓冲区。
   • 缓冲区的作用为解决项目中的 bugs，完善项目。
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
   • 计划加快进度，为最后能多留出时间来进行项目的完善。
9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 数据库设计不合理，在项目后期多次更改了数据库。改进为：应更谨慎地设计数据库。
   • 在开发之前如果先将技能知识学会就好了。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   • 网上的多种资源进行项目技术的学习，然后利用技能完成任务。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   • 因为第一次进行团队开发，任务的时间与资源分配较为随意。
   • 精度不高。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 
   • 没有系统的测试规划，由成员自行测试。在项目合并后再进行整体测试。各资源都较为充足。
   • 低估了网页界面设计的难度。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   • 大家分工合理，效率都比较高
5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 网站搭建代码纯手写，其他组很多都使用了框架，开发起来效率高，界面也比较完美，下次一定要先进行知识的积累，增加开发效率。
   • 改进：不过我想，那时团队成员均无开发经验，也难以对整体项目有明确的认知，分工不明确仔细似乎在所难免。希望要先在对项目工作量后有大概的了解后再进行分工。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   • 有关于项目的消息变更都会第一时间在组里进行公告，小组成员都能及时了解。
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   • 小组协商，根据实现难度和是否必要进行划分。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   • 实现预期功能，在基本使用过程中无 bug。
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   • 有，当开发时间不够的时候，小组成员合理分配，互帮互助。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   • 能。
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 项目变更实在不好。影响整个团队的开发进展。
   • 改进：任务分配重新调整

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   • 主要由 PM 完成。老师提供建议，团队成员讨论确立设计。
   • 是合适的时间，合适的人。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   • 团队共同协商，最终确定设计目标。
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
   
   • 是。
   • 有效。
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
   • UML 图例发生了多次的更改。
   • 因最初 UML 的相关知识并不充足，后期又根据具体的开发进度发生了相应的更改。
5. 什么功能产生的 bug 最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的 bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
   • 要与服务器数据库连接的功能的 bug 最多。
   • 原因在于对数据库连接操作的不熟练，产品还未发布。
6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   • 代码复审是团队成员各种检查各自的代码，是按照代码规范执行的。
7. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 产品原型设计应付出更多的时间和人力，如果重来一遍会花费更多的精力去进行产品原型设计。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   • 无测试计划，大多数时间都在进行开发，时间紧迫。
2. 是否进行了正式的验收测试？
   • 是。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
   • 没有。
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
   • 没有进行相关测试。
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
   • 暂未发布。
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 会多留出更多的缓冲区时间，来进行测试。

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
   • 结合个人意愿由 PM 统筹。
2. 团队成员之间有互相帮助么？
   • 有。
3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   • 通过团队讨论解决的。

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
   • CMMI 的初始级。
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
   • 规范阶段。
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进? 
   • 有了更深的了解，团队个人相关知识也得到了提高。合作效率也因此提高。
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
   • 果然还是应该先掌握具体知识再进行项目开发会比较高效。
5. 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 
   • 我们团队每周结束时都会对上周的工作进行讨论，并计划下周的任务，所以能时时总结如何提高团队效率，并付诸行动