• 应急储备和管理储备


    在项目管理中,预算和储备是经常被考的知识点,但是对二者的区分,很多学员都有困惑,现做整理比较如下:

    一、应急储备

    应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。

    关于应急储备,归纳如下几点是必须要理解的:

    1.         应急储备由P M负责管理。

    2.         PM可支配应急储备。

    3.         应急储备是为将来应对的"已知的未知风险"做准备的储备。

    4.         应急储备是是成本绩效基准的一部分,同时也属于项目预算。

    5.         若无估算依据,应急储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。

    二、管理储备

    管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。

    关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的:

    1.         管理储备是为预先考虑的那些"未知的未知风险"做准备的储备。

    2.         管理储备由发起人或管理层负责管理。

    3.         PM使用管理储备,需要向发起人或管理层申请。

    4.         管理储备是项目预算的一部分。

    5.         管理储备不是成本基准的一部分。

    6.         管理储备不纳入挣值计算。

    7.         管理储备在项目的结束点反映。

    8.         管理储备的多少取决于管理层对风险的判断,若无估算依据,管理储备可按总成本的一定比例(例如10%)计算。

  • 相关阅读:
    Android桌面快捷方式的实现
    Java之currenHashMap
    windows 2003 配置邮件服务器 hMailServer+squirrelmail
    bat脚本 cmd 命令
    强制客户端更新Silverlight XAP文件方法汇总(转)
    Silverlight 常用StringFormat格式总结(转)
    Excel 操作 DLL
    silverlight 开发软件列表
    通用错误处理
    use XSD.exe in VS2010 from a xsd file to class
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/wangyuelang0526/p/3731089.html
Copyright © 2020-2023  润新知