1.由于关键路径上一个任务估计错误，项目落后于进度，项目经理应该怎么做？
A.向客户解释这个问题，并告知他们预计将延期多长时间。
B.要求团队成员向客户解释为什么会错误估计该任务。
C.分析快速跟进或赶工任务技术是否会在通知客户之前将进度计划带入正轨。
D.告知客户何时将达到承诺的时间表并规划权变措施。
2.项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准。在过去，对于哪些团队成员应负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。
项目经理应该如何减轻这个问题？
A.更新资源分解（RBS）
B.执行相关方分析，并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划，并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见
3.项目经理正在为一个沟通项目制定一份进度计划。可用的项目信息很模糊。
若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.增加所有活动的总浮动时间。
B.使用三点估算确定活动持续时间。
C.为不确定的活动分配应急储备。
D.与项目团队一起开会，估算活动持续时间。
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1.解析：C是参考答案。出现规划疏忽的问题，就分析并解决问题。
2.解析：C是参考答案。进度计划描述了项目工作的进度，包含题干描述的项目何时到期。
3.解析：D是参考答案。估算活动持续时间，应该团队一起讨论而非项目经理自己估算。知识点：章节6.4.2。题干中项目信息模糊应该符合三点估算的特点。