1.由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的士气低落。敏捷管理专业人士（主题专家 SME）应采取哪一项行动？
A.增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。
B.让团队成员执行其活动的价值流分析。
C.计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
D.引导结对编程，让主题专家培养新的技能。
2.敏捷管理专业人士应该怎么做以获得一份可视的、可监控的并具有优先顺序的风险和问
题清单？
A.开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B.利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C.确保项目具有全面的文档。
D.确保具有风险和问题日志。
3.一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？
A.要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B.建议停止迭代，因为团队表现不佳。
C.为团队安排额外的培训。
D.增加团队中的专家数量。
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1.参考答案B。精益强调消除浪费（非增值活动）。重复的工作可能存在可以优化的空间，执行价值流分析，找出其中的非增值活动，以进一步改进。
2.参考答案B。信息辐射源具有高度可视的，通过计划会议和每日站会创建风险和问题清单并且持续不断地进行监控。
3.参考答案C。新技术需要提高技能，培训是提高技能的有效方法。A并不能提高生产。