1.下面哪一个不是敏捷项目经理的特征？
A.对于团队成员进行每日的管理
B.对于团队的不同阶段假设不同的领导力类型
C.允许团队管理
D.引导合作
2.完成编码之后，项目团队发现大量缺陷，敏捷团队应该怎么做才能防止再次发生这类事情？
A、在开始编码/或测试之前，识别并讨论验收标准
B、减少迭代长度，让开发人员关注更详细的代码
C、建立需求跟踪矩阵，提供技术明确问题的透明性
D、为测试团队增加资源，确保开发理想的测试案例（ideal test cases are developed）
3.敏捷项目管理人士建议使用一种过程改进技术，但该技术导致降低速度并产生一些质量问题，团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，应该怎么做会产生不同的效果？
A、敏捷项目管理专业人士应该事先获得职能经理的许可
B、在更改过程之前，职能经理应参加回顾会议提出建议
C、敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队
D、职能经理应领导敏捷管理专业人士在进行过程改进时更加小心谨慎
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1.解析：A。敏捷教练需要避免微观管理2.解析：A。在开发编码/或测试之前，识别并讨论验收标准，在开发过程中完善详细功能点，测取。
3.解析：B。邀请职能经理参与过程回顾，共同找到达成共识的方法。A 不需要获得职能经理的许可，C 与问题不符，D 明显不符合。