1.敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负责人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队已经完成该部件的25％，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下一步应该怎么做？
A、在获得变更控制委员会CCB批准之后中止该部件的工作
B、停止开发该部件
C、继续开发该部件
D、让项目发起人提交一份正式批准，中止该部件的工作
2.在一次站会上发现一个关键风险，应在何时讨论这个风险 ？
A、在下一次站会时
B、在回顾会议上
C、在每日风险管理会上
D、在站会后另一次个别会议上
3.团队已经分成两个独立工作的小组，为同一个问题提供不同的解决方案，敏捷团队领导应该鼓励两个小组如何处理这种情况
A、通过竞争增加工作输出和解决方案多样化
B、跟踪这个问题，并评估项目完成的风险
C、分享进展情况，并使用减少孤岛思维区域的方法
D、添加用户故事，以便加强沟通
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1.解析：B。产品负责人是客户的一个代言人，他可以自己决定停止开发，既然对于用户并不重要，那就可以停止，干扰项是 D。2.解析：D。站会上是说遇到什么问题，没有详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都参与，干系人可以大家拟定一个时间一起讨论就可以了。
3.解析：C。独立工作的小组在敏捷中是不建议竞争的，鼓励沟通协助，去完成工作。