1.由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，设计变更是这次返工的主要原因。项目经理下一步应该做什么？
A.审核质量管理计划以确保已更新该计划，与变更日志保持一致。
B.要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求。
C.指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更。
D.推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。
2.项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做？
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止。
B.将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。
C.将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。
D.将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。
3.一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品。该平台的唯一一名专家位于公司总部，负责向不同国家提供支持。本地项目经理如何能够确保这位专家的参与？
A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持。
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中。
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员。
D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源。
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1.解析：A是参考答案。变更后要更新质量管理计划及项目管理计划。排除BCD：B停止变更，错；C质量经理展示设计变更，错；D推迟设计变更，错。知识点：变更控制流程2.解析：B是参考答案。最终报告是最终版本的绩效报告，比较客观，无需D那样只给发起人，然后再给其它相关方。章节4.7.3.3
3.解析：B是参考答案。虚拟团队。章节9.3.2