1.一位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，以重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会(CCB)刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。项目经理下一步应该怎么做？
A.执行范围再评估。
B.执行定量风险分析。
C.在经验教训中记录在未来应该与研究部门一起审查计划。
D.更新进度计划和实施预算。
2.项目经理为一个项目识别了相关方。但是，在分发更新文件时，三位相关方却未收到更新。应该采取哪一项措施来避免这种情况？
A.遵循沟通管理计划。
B.遵循相关方参与计划。
C.更新项目进度计划，以包含状态分发。
D.更新事业环境因素，以包含状态分发。
3.一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析？
A.应急储备
B.管理储备
C.项目储备
D.基准储备
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1.解析：D是参考答案。变更被批准后，首先更新变更日志和项目管理计划。知识点：变更控制流程。2.解析：A是参考答案。出现沟通问题看，就检查沟通管理计划。知识点：10.3
3解析：B是参考答案。地震属于未识别风险，发生后需要管理储备来应对。