• IT服务,共享经济的下一个风口?


    前两天,在上千名CIO参加、释放10亿采购需求的2017华南CIO大会暨信息技术交易会上,一款“一站式IT工程师共享平台”成为大会关注焦点——这就是神州数码旗下的神州邦邦。

    其实最早听说神州数码要做共享平台,还是在两个月前与神州数码集团高级副总裁叶海强的交流中,没想到如今已经落地。

    毫无疑问,在共享单车风靡全国的今天,确实共享经济不仅成为人们津津乐道的话题,也成为企业创新、大众创业最好的风口之一。

    不过,共享单车毕竟是面向普通老百姓的2C类服务,这在Airbnb、Uber、滴滴等住、行领域,早已得到成功验证。而对于共享工程师这样的2B类服务,成功的案例还不多,毕竟工程师的资质和IT建设的复杂度,远非打车、租房、骑车可比。神州邦邦到底是一个什么样的模式?能否在IT服务领域创造甚至颠覆以往的市场格局,其实都是笔者关心的话题。

    IT服务,共享经济的下一个风口?

    共享技术类人力资源

    说到技术类人力共享,笔者最切身的一次感受,是两个多月前给自己家换个铸铁浴缸。当时在某电商平台订货,但发现人家只管送到家里,后续安装、砌墙、贴瓷砖等等一切事宜都需要自己搞定。

    这时候,笔者想到了度娘,一搜,居然搜出来个家居装修服务共享平台。连忙注册、登记、发布需求,然后等师傅报价,我再挑选师傅,下单。接下来就是双方电话沟通包括浴室空间具体大小等,最后约定时间。总之,最终砌墙、安装一切顺利,花了两天时间搞定。随后平台会做回访,要求点评……

    笔者唠唠叨叨举了这个例子,最核心想表达的有两层意思:一是技术类人力资源共享是完全可以实现的;二是复杂装修如铸铁浴缸,需要自行设计讨论砌墙式样、用料多少,与IT方案实施有类似之处,这跟空调、热水器的标准化安装完全不同,但仍可以通过共享平台完成实施交付。

    这个类比案例验证了,2B的技术类人力资源共享是可以实现的,其关键在于共享平台的可信度和工程师的能力(资质)认定。实际上,笔者在挑选浴缸砌墙师傅的时候,参考依据并不是价格,而是师傅已完成项目的数量和好评度,哪怕价格贵一点,也完全不是问题。

    市场需求受制约

    说完了逻辑关系,再看市场需求。

    据了解,神州邦邦的目标群体主要是中小企业。因为大企业的IT采购、运营、维护、升级是一个系统化的长期的需求,因此大企业都有自己的IT部门,有专业的IT工程师,但是中小企业则不同。

    根据国家最新颁布的2016年中小企业信息化报告,目前中国大概将近5000家的中小企业,实现信息化的不到30%,真正应用IT信息化较为成熟的中小企业不到10%。但是,随着如今互联网+时代到来,中小企业要获得更强的竞争力,企业信息化是一个不可避免的过程。

    众所周知,中小企业的信息化,一直是IT服务的难点,因为中小企业的IT需求非常零散,IT采购金额也相对较小,而且地域覆盖很广。原厂出于成本考虑,覆盖中小企业服务市场,一方面依靠远程服务,另一方面到达现场则大都依靠渠道或服务商。

    但无论是渠道还是专业服务商,也都需要利润作为支撑,才能满足工程师的工时成本。因此,即便是京广深沪这样的核心城市,渠道商在服务中小企业的时候,往往会按照利润贡献来挑选其中的优质客户,培养自家的工程师团队;到了地方,渠道培养出来的具备技术能力的工程师,身价倍增,通常留不住,也就索性不培养。这样一来,地方上很难形成具备较强技术能力的渠道商群体来服务中小企业。

    这种情况不仅是大多数企业级IT厂商面临的难题,同时也是大型IT服务商的难题——IT服务存在大小年之说,大年的时候,服务部随着客户需求增多,扩招IT服务工程师,而小年就养不活那么多人,不得不裁员了。

    “IT服务行业普遍面临的这种问题,丧失的不仅仅是工程师的数量,更重要的是积累,包括方案的积累、客户的积累等。”神州邦邦负责人李迈表示,“共享经济的模式开始流行之后,神州数码就在思考,能否从服务交付变为服务管理?能否建设一个IT工程师的共享平台,以此在降低渠道商、服务商成本的同时,提高工程师的收入、满足中小企业客户的信息化需求?”

    IT服务,共享经济的下一个风口?

    神州邦邦团队

    搭建共享平台的关键

    在李迈看来,搭建共享平台的难点,在于如何保证服务的质量,如何解决质量和成本之间的平衡,而这,也正是IT工程师共享平台的关键。

    “IT服务有时候是很难给出一个标准的,比如同样一个酒楼要部署Wi-Fi,可能10个工程师能拿出10种不同的方案。”李迈认为,解决IT工程师的服务质量问题有两个评判标准,一是客户满意度,二是工程师资质的认定。

    与神州光大和伟仕佳杰的集中管理和采购模式不同,神州邦邦更倾向于真正的互联网模式。“在互联网行业里,客户的满意度和口碑,是互联网企业生存的核心。”李迈认为,提升客户的满意度需要体现在多个方面。

    首先,IT工程师的服务质量是核心,而服务质量,需要通过神州邦邦平台监控整个服务流程来保证,同时神州数码集团作为各大IT厂商的核心合作伙伴,正在完善资质评定的工作。

    其次,客户付款流程如同淘宝一样,是首先放在神州邦邦的平台上,待IT实施交付完成后,客户满意了再完成款项的交付,这样的资金平台,需要神州数码这样的上市企业作为背书。

    第三,神州邦邦在App上提供有远程专家和专家库、方案库,而且在任意界面摇一摇,就会出现专属客服,从售前、售中、售后各个环境,从平台层面提升客户满意度。

    第四,神州数码集团作为国内最大的IT分销服务商,可以方便客户通过B2B交易平台神州商桥快捷下单各种IT产品。

    据介绍,神州邦邦在过去两个月时间通过线上线下结合的推广方式,已经聚集了三千多名IT服务工程师和上百家IT服务商的资源,覆盖全国100多座城市。

    很明显,如今神州邦邦这样一种纯互联网模式的IT服务、IT技术共享平台,很快得到了IT服务工程师们的广泛认可。不仅如此,神州邦邦这种纯互联网模式共享平台,有个好处是未来不仅可以面向最终用户提供服务,还可以面向IT渠道/服务商,甚至面向IT厂商提供服务,扩展空间更为广阔。

    或许,下一个共享经济的风口,就在知识和技能领域,就是IT技术和服务的共享。

    文/余文


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