什么是执行力？
员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。
那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。
怎样提高执行力？
1、要有明确的目标。
2、要有细致的计划。
3、要有合理的流程。
4、要有科学的考评。
5、要有到位的监督。
一个企业的执行力与中层管理者，息息相关！
优秀的企业成功的重要因素是因为有一大批优秀的中层管理者
战略的执行靠基层员工
中层管理者是部门统帅
如果统帅不称职，基层就会一团糟。
优秀的中层管理人员是企业持续发展的根基。
有关统计表明，企业80%的竞争力是由占企业20%的中层管理人员产生的。
因此大多杰出的公司都将培养杰出的中层管理人员作为企业发展的重任。
对于任何员工来说只有公司的目标和个人的目标相匹配，彼此对对方都是合适的，
这种雇佣关系才更有稳定性，忠诚度也就更高。
中国有句古话，“道不同，不相为谋”。
这个“道”，从晓得方面来搜，指的就是共同的目标。
从大的方面，用麦肯锡的话说，叫“共同的价值观”；用彼得·圣吉的话说，则叫“共同的愿景”。
一群志同道合的人，为了共同的目标而去奋斗，心往一处想，劲往一处使，其战斗力自然是不言而喻的。
发挥人的长处，比弥补短处能够带来更大的价值。