是金子总会发光，很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己，然而，这是给团队成员的心灵鸡汤，不是作为老板的你！因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板，你一定要给员工创造能发光的机会，让他们在你的团队里找到自己的价值，和你一起走向成功。
那么如何可以发现团队中优秀的人才呢？在团队中实践OKR会是一种非常好的方式。
首先，用OKR发现敢想敢做敢承担的人。
在我们以往的工作中，团队成员的工作可能大多来源于上级的安排，但是为什么这样安排工作，我们是在实现公司的什么目的并不会透明到每一个员工的身上，所以除了一些思维极其活跃的人之外，我们无法发现团队中还有谁在思考着工作的意义。用OKR，召开OKR目标制定会，想每一个员工讲清楚我们要实现的最终目标是什么，现阶段最终要要达成的是什么，引导大家去思考去为团队制定一个目标，在自己思考过的目标下承担一部分挑战，去做过去从来没有想过是不是可以达成的事情。
然后，用OKR发现认真做事情，积极反馈的人。
在OKR的实践过程中，我们建议使用OKRs-E的框架，即将具体的E执行关联在对应的KR下面，这些执行能够体现出员工为了实现挑战而做的尝试和努力。我们建议使用OKR系统Tita来推进的主要原因也在此，在OKR系统中我们可以每周将自己E执行的完成情况，OKR的进度进展进行反馈，让其他团队成员都能看见自己所承担部分工作的进度，让上级也能看见自己承诺的工作的交付情况。在工作中，认真负责做事情，积极反馈工作进度是非常关键的态度，这是成为优秀人才的必备条件。
除此之外，我们还可以用OKR发现善于总结，不断进步的人才。
OKR进行过程中，我们要不断的进行复盘，阶段性复盘，最终的复盘等等。不要觉得这样的复盘是多余的，这是一步步将OKR实践过程调整为最适合自己企业的一个过程，也是让善于总结工作的员工能够更好的表现自己的机会，如果每一次的总结都可以站在全新的高度上，那么这样的人才是值得心思去进行培养的，他会带来的反馈必然会更多。
积极的思想、端正的态度和谨慎的总结如果同时出现在一个员工的身上，那么恭喜你，你为自己的团队挖掘了一个可造之材。但是，实际上，使用OKR的这个过程，不仅仅是在帮助你发现优秀的人才，更是帮助你培养优秀的人才，让你的团队变得更加强大。