OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了，阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃，觉得这种管理方式只是增加了工作量，并没有带来很多的改变。那么今天我们在这里聊能够助力与企业成功实践OKR的三个秘诀。
- 在推行OKR的时候不需要强制的去要求整个企业都立刻转变过来，而是为有意向进行OKR推进的部门提供咨询服务。强制的去推行OKR很有可能会引起员工的不适，在尚未有了解和准备的时候，OKR就变成了企业的规则会给大家较大的压力。所以建议一开始的时候从一些有意向的团队出发，为他们提供资源去了解学习OKR，提供OKR系统例如Tita OKR去实际的制定和推进OKR，并关注他们的进度一起共同总结。当部分部门取得成功的时候，其他部门就会逐渐对OKR产生主动追寻的意向，还能够从已经成功落地OKR的部门那里吸取经验，这样的过程会大大降低OKR在企业中不能成功落地的概率。
- 将OKR与自己的企业文化相关联起来。OKR的成功实践不是一件简单的事情，所以企业文化如果能增加一些OKR的元素在里面，对于正在努力执行的团队来说都会是很大的鼓励。比如我们鼓励实践OKR的团队以自己的OKR为中心制定自己的口号，通过分享点赞彼此的OKR等方式来营造积极的OKR氛围，还可以制定一些激励措施来为大家鼓劲。
- 从新人开始培养OKR思维。这一步可以从招聘的时候就开始，在面试人才的过程中可以优先选择那些有目标并能够积极主动去实现的人，这样的人往往自主意识都很好，能够快速适应OKR的管理模式。新人培训的时候也可以加入OKR思维的讲解，引导新人了解OKR，有意识的用OKR思维去思考当下的工作。培养员工OKR思维是企业最终能成功使用OKR目标管理法来落地战略目标非常重要的一环，毕竟人才是企业的基础。
OKR目标管理在使用时不能以使用KPI的方式来对待它，这必然是一个困难的过程，所以也不要心急，逐步的调节和适应最终方能成功。