今天读了大道至简的第三章——团队缺乏的不只是管理，在这一章我学到了许多关于团队和团队管理方面的知识，毕竟在当今社会，一个人是难以完成一个庞大的项目的，所以说团队的管理是否合理对一个项目开发至关重要。
第一节讲：三个人的团队。古人云：三人成众。一个人或两个人都可能完成一个项目，然而这并不是团队。当人数到达了三人才能构成一个团队，当然这里所说的三并不是单纯指三个人，三可以指一群人或一个团队。而当形成了一个团队后就需要选出管理人员了，而这个管理人员要选的不是那些功劳最大的，能力最出众的，而是需要一个能负责的人。当任务完成不了时，要有勇气承担失败的责任。
第二节是：做项目=死亡游戏？做项目并不等于死亡游戏，并不是说一个项目失败了，项目经理就要辞职。因为一个项目经理，他要做的就是尽可能接近的预计工期。而要很准确的预计工期需要经验，所以说项目经理需要时间来成熟，他要有机会来承受错误，而不是一开始就享受成功。
第三节讲的是：做ISO的质量体系的教训。主要讲的是一个公司在发展过程中发现管理跟不上了，于是就开始引入另一个公司的ISO质量认证系统。他们做的很认真，但是过去几个月后，发现这个体系并没有很大的作用。原因是因为他们完全照搬了另一个公司制度，他们应该做的是对体制的改变，具体来说就是改变组织机构的建设，这样才能将公司的管理改进好。
第四节讲：谁动摇了你的制度。他告诉我们要建立公司，要先建立制度，这样才能更好的规范员工的行为。然而制度一旦被破坏就会形同虚设，如果继续按着这个制度执行，制度就会有崩溃的危险。而这时就需要修改制度了。所以通常情况动摇制度的是管理者自己。而管理者在制定制度时要注意“人性化”和“公平性”，这样才能使制度更好的执行。
第五节:那我们就开始开发吧。在很久以前人们一拿到项目后，就说：“那我们开始开发吧。”根本不管是不是有一个适合的团队。这样是不对的，在项目开始之前一定要先慎重组建一个团队，然后再去做工程，这才能够更好的完成工程。
第六节：组织的学问角色。这节主要告诉我们在工程开始之前，要先把团队中各个人的角色都定位好，而不能让团队中出现“既不能令，又不受命”的人，这样可以使每个人都能发挥自己的作用，使团队更好的运转，才能完成一个大的工程项目。
第七节：跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里。这节告诉我们在管理团队中的成员时，要向引导蚂蚁一样，不要一开始就盲目的去干扰他们，而是要像引导蚂蚁一样，而是要先观察他们的习惯，在尝试慢慢的去引导改变他们。但是还需要注意：开发团队并不需要管理，这就是所谓的蚂蚁洞。
第八节：“什么是增值税发票”，这一节主要讲做管理时要做到明确分工，做管理≠做伯乐，这是管理者必须要明确的。
总之学习完这一章，我明白了做工程需要的是一个优秀的团队，而现在我们要学着融入一个团队，和团队中的人分工合作，增加自己的经验，同时还要试着学习一些管理的技巧，为以后工作后做准备。