敏捷方法是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一 些新型 软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种 软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专 家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更 有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团 队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法 ，也更注重软件开发中人的作用。
敏捷开发方法过程设计的几个原理：
1 交互的面对面的交流是代价最小，最迅速的交换信息的方法。
2 超过实际需 要的过程是浪费的。
3 大的团队需要重量级方法。
4 处理 重大问题的项目需要重量级方法强调。
5 增加反馈和交流 可以减少中间产品和文档的需求。
6 轻量级方法更强调理 解（understanding）,自律（discipline）和技能(skill) ，重量级方法更强调文档（documentation），过程（process）和正式（formality）。
understanding指整个团队关于项目的全部知识，包括讨论的过程，documentation只能记录其中的一部分。discipline是指个人主动的完成工作，process指个人根据指令完成工作。skill指具有良好技能的人可以省略中间的产品，formality指必须按照规定步骤完成工作。
敏捷开发原则：
1、尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
2、敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
3、经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
4、业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5、以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。
6、无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
7、可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8、敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前步调持续合作下去。
9、只有不断关注技术和设计才能越来越敏捷。
10、保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要。
11、只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构，需求和设计。
12、时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
敏捷开发的方法有很多，其中有极限编程XP、Scrum、 精益软件开发、动态系统开发、特性驱动开发、 水晶开发。它们的共同特点是：迭代式开发、增量交付、 开发团队和用户反馈推动产品开发、持续集成、 开发团队自我管理。敏捷软件开发核心——迭代开发