听说附近的大学里有个关于技术的公开课，就带着媳妇蹭了个场。
经过主持人的介绍后，对眼前的这个人物顿时来了兴趣，姓陶(我就尊称为陶姐)，就职于大家所熟知的一线互联网公司。这位大牛每半年才回国一次，回国的其中一个目的就是将这半年的心得找个对口的大学来分享一下，而我则冒名了一回东郭，还真不是充数。
讲师准备的很充分，语言表达能力很强，PPT的图文集合恰到好处，吊足了大家的胃口，现场不时的一阵阵惊叹声。
后来说到国内公司很普遍的一件事——内部培训。
陶姐说国内很多公司无论规模大小，培训最直接的目的就是提高你对公司的产能。但现状却是，除了起初的三分钟听的情绪盎然，然接着就挥一挥衣袖不带走一片云彩。支出了不少人力财力还有时间，没得到一点成效，回头该怎么做还是怎么做，毫无成效可言。
在国外的时候，很多公司也会组织培训，但氛围很好，原因就是培训后他们真心想去尝试一下。
就拿陶姐临回国时经历的一件事情来说，那个公司大约有四百多人，每两周进行一次内部培训，每次培训都是以研发人员的切实需要为中心，下面就详细的说明一下：
有一天有个员工抱怨道大家联系方式变更后，得不到及时的通知，这对于咱们来说太正常不过了，可是人家就不这么认为，居然以此为需求，立项了。
在下次的公司培训时，就针对此事探讨了一番，后来决定由那个员工负责，带着几个新人去开发一个款有关联系方式的手机应用，专程解决大家换联系方式后实时更新的问题。开会后起，一周之内这个员工需要讲手头工作交接完毕，接下来的3周内必须开发完毕投入应用。再过一个月后，如果没有大问题，将该款应用免费开源发放，供大家随意安装。
等看完这个例子，大家会觉得难以理解，用一个咱们自己的词来概括，简直就是：扯！
抛开咱们自己的思维方式，看看他们是怎么想的：
1、需求是你提出来的，你最了解需要，也最迫切解决这个问题。
2、你需要一周内将手头任务完成交接，一个是降低公司对个人的过于依赖，一个是让员工对自己负责的工作必须熟悉。
3.、公司充分给予个人展示的机会，通过这种特殊项目研发小组的形式，让大家都有机会领导团队，亲身经历一下，你就会明白一些以前自以为是的事情。
4、将软件开源发放，感受同大家分享共同参与的快乐，而且这是你负责的项目成品。
到这里，我们中的很多人就会提出质疑了：项目这么大，需求这么多，其他人又不懂，间接的说就是我很重要。
其实，你真不重要！如果你真重要，就不会加班加点熬夜通宵，领导只是口头表扬一下，你还不是那个不可替代的人。而那个公司，表面上看少了一个人的工作量，其实是在公司的基层搭建了一张网。这些人，谁都不是不可或缺，遇到事立马就知道谁真正可以顶上，通过切实需求给每个人提供展示的平台，也通过亲身经历对很多事情有了新的领悟。
反过来说，这个例子也只是个个例，想推广开来太不现实。然而，我们通过它却看到公司的内部培训所带来的效益是不可估量的，无论是个人技术能力，领导能力，团队合作能力，还是对需求的认知能力。假如，这个人重新再投入到自己工作中的时候，他早已完成了一种蜕变。
听到这里，还感受到了什么？我觉得还应该补充一点，体现了这个公司的软实力，我有种想加入重新工作的感觉。