当前，全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代，智能制造对制造业竞争力的影响越来越大。
从国家工信部提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”以及“信息化与工业化融合发展”的口号，都深刻地揭示了在信息时代实现工业化的特点，突出了信息化的引领作用。所以，“两化融合”将是我们在今后一个历史里，实现经济发展方式转变和产业结构优化升级重要战略任务。
未来企业发展必然由生产型转向服务型转型，以产品为中心转化为以用户为中心，帮助企业拓展业务，提能降本，提高企业竞争力。
面对智能制造的态度应该是持续改进，以始为终，为客户创造价值。 智能制造的建设过程是一个复杂工程，不是一蹴而就，要深入理解公司战略和业务特点而制定。
首先，要得到决策层的认可与支持，符合公司的文化层面、业务战略。
其次，要做好顶级规划，平衡好集团各级领导及客户业务系统使用者之间的关系。信息规划时不要“大而全”，要“精而准”，不要“盲目效仿”，一定要做到“为我所用”，不要“热点的拼凑”，一定要做到“需求的整合”。
转型成功的企业大体相似，转型失败的企业，各有各的心酸，总体归纳起来，都存在五种脆弱性思维模式。
1.战略陷阱思维，有的企业决策者，认为数字化方案可以给企业带来新的营业增长点。
2.组织陷阱思维，以为信息化部门就可以承担起数字化转型的重任。
3.工具陷阱思维，以为先进的数字化工具，买一套软件与硬件就万事大吉了！
4.治理陷阱思维，以为拿到相关的管理数据，就一定会在商战赢局。
5.业绩陷阱思维，以为数字化转型过程是个很快实现的过程，企业效益就能立竿见影？