关于《取得大家的支持》这个故事我看了三遍，做了计划，做了时间轴，因为之前有过第1章《知易行难》的沟通和磨合后，相信会顺利很多吧！可是却是意外不断的发生：
1.本人车钥匙掉停车场往返公司和家找，还好找到；录播用的耳机因赶时间，下车是被车门夹坏一边；/(ㄒoㄒ)/~~
2.两位伙伴因公务不能参加此次录播；
3.靠近录播前2小时，还有伙伴来不了录播；崩溃的节奏！！！
（注：任何人要做成任何事，情绪的管理很重要，若情绪都管理不好，无法做成任何事）
不论如何，在开播前没有办法只能将上课的老师也拉了进来，人数不够也没关系，一人即旁白又扮演角色，目标只有一个：向Sprint 的目标前进。（第1章 P11中有提到：处理新暴露出来或新冒出来的问题。/(ㄒoㄒ)/~~） ，最终团队以耗时：1小时30分钟 搞定整个故事录播，其中对重要的B段进行了迭代。
废话少说，下面分享在这个Sprint 迭代中一些感悟：
A . P32 1)BOSS 早就知道Scrum 或者目标结果又如何？作为Scrummaster 需要等待时机，人性的部分；
2）“自上而下”与“自下而上”是两种完全不一样的方式，前提是年初目标的设定，引导有心人去提出、去行动是教练需要有的谨慎的思路；
3）作为领导是来帮助下属成长的，主要是解决大问题并且知道。（真正的BOSS需要有这样的心态和思维）
B. P35 整个B段的对话非常的经典，多读几遍你会感悟很多，不是所有的人的想法都和你一样。故此Steve采用的是 “吸引”；需要用的是退一步；
C.P35 Ryan 动了脑子去思考解决的方案逐步推进；当然这里也是有Steve的会议上的发言的。这里还有几个要点要好好学习：
1）Scrum的五个价值中很重要的一个，就是给团队伙伴恰当的承诺；告知团队伙伴：集体所有，团队是一个集体，成败与共；
2）P38 思想的转变从来都不是件容易的事情，坚持下去。同时也要学会接受有人不改变想法。要学会开掉人也是一个BOSS必经之路；
3）关于中层管理阻力一直都是存在Scrum 项目实施中的，这个需要领导者的智慧，需要团队的努力。
最后，本人再次听了昨天晚上的录播，若大家在后续的录播中能够听听前一次的录音，也许我们可以能够从不同的视域来看待一个故事。这次录播的成功是大家共同参与Sprint的结果，期望录播团队好好珍惜，每一次迭代的不断优化和提升质量，更多的整个过程给予本人内在的感悟和收获。谢谢伙伴们的参与,加油！