3 月 28 日，华为发布 2021 年年度报告。营收 6368 亿元，同比下滑 28.6%；净利润因为出售荣耀和超聚变的缘故，同比增长 75.9% 至 1137 亿元。
虽然数据有点惨烈，但总算穿过了最危险的黑障区。而在分析了财报之后，孟晚舟表示，华为最大的财富不在报表上，而是背后的人才储存、思想储存、理论存储、工程存储和方法存储……
或许我们可以认为，对人才，尤其是对顶尖人才的执着和吸纳，才是华为赖以生存和发展的土壤。
2019 年，由于众所周知的原因，华为遇到了很大困难。也就是在这一年，任正非组织和发起了——“天才少年”计划。简单来说，就是用世界级的难题和世界级的薪酬，吸引全球的“最强大脑”。
今年 4 月 25 日，华为官方发布信息称，提供 5 倍薪酬，面向全球招募在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域有特别建树，并有志成为技术领军人物的“天才少年”。
5. 4 青年节前夕，华为又迎来两位天才少年，分别是西安交大电信学部 2022 届博士毕业生贾鹏和孙飞扬。
时至今日，华为“天才少年团”已经有 20 余名成员，主要集中在人工智能和算法领域，但距离最初设想的 2020 年便招到 200-300 名的目标相去甚远。
在进入到深水区后的第四年，“大象”既要换节奏，还要换“车轮”，“伯乐”对人才的渴求愈发迫切。然而，顶级的天才少年，依旧难寻。
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“伯乐”常有， “千里马”难寻
4 月 26 日，华为轮值董事长胡厚崑在年度分析师大会上释放了一个信号：华为不仅要在系统创新上加快脚步，在“有质量地活下去”方面也要加快脚步。
创新和“有质量地活下去”是两条并行线，都需要卓越的人才。
根据 2020 年华为公开的数据，华为至少拥有包括 700 多个数学家、800 多个物理学家、120 多个化学家，还有 1.5 万人在从事基础研究，以及 6 万多个产品研发人员。
同时，华为还与全球 300 多所高校、900 多家研究机构和公司有合作，实施了 7840 个项目，已投资 18 亿美元，签署了对外付费的研发合作合同达 1000 多份。
但从目前来看，在无法获得先进器件、先进制程，单点技术领先被锁死的情况下，华为寻找人才，寻找天才少年的脚步必须更快、更紧。
然而，一个既定的现实却是，随着人才竞争加剧，“抢人”的伯乐越来越多，量级也越来越大，从企业到城市，再到国家，微观如阿里的阿里星， 腾讯大咖，美团的北斗，快手的“快 star”，均是应届招聘里最高等级的 offer，而“千里马”们永远是凤毛麟角。
2019 年-2022 年，华为招到的“天才少年”逐年减少，2019 年 9 位，2020 年 6 位，2021 年 4 位，2022 年到现在只有 3 位。
尽管人才难得，但华为并不降低标准。
图源：华为官网
据悉，华为天才少年计划，对申请者具有很高的门槛：毕业于 QS 排行榜或者 Us News 排行榜排名前 30 的海外院校，国内的院校起步标准是 985 和 211 院校；国际顶刊论文发表数量及引用量丰富者；研究方向有出色及丰富的商业化成果；有知名赛事名次者优先。
此外，少年们还要经历严格的招聘流程，一般为 7 轮：简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR 面试。
比如 2019 年入职的钟钊，毕业于中国科学院大学，导师是中国科学院自动化研究所副所长刘成林。2018 年，钟钊的一篇 Oral 入选 CVPR（国际计算机视觉与模式识别会议），当年全球仅录用论文 70 篇，中国入选 3 篇。
2020 年入职的左鹏飞，博士期间就以第一作者的身份发表了 10 余篇高水平的论文，其中在 OSD'2018 和 MICRO'2018 上各自发表了一篇论文，实现了华中科技大学在相关领域的零突破。
无论如何，在这场最强双选会中，不变的实质是顶尖人才的绝对稀缺性，而华为对应聘者的要求极高，应聘者也要考虑所能提供方向和岗位的契合度，这导致了华为的重金求才之路不会一帆风顺。
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重金揽贤，难解人才流失之“痛”
虽然华为一直强调人才的重要性，并放眼全球，奉上重金招贤纳士，但如何留住这些人，是一个大问题。
华为 2021 年财报显示，公司约有 19.5 万名员工，雇员工资、奖金及津贴支出共计 1371.4 亿元。以此计算，在华为工作，人均年收入可达 70.3 万元，人均月收入接近 6 万。
图源：华为财报
工资只是一部分。2021 年华为还向股东分配股利约 614 亿元，目前华为员工持股比例 67.4%，这意味着有超过 13 万名员工分“食”了公司的年度分红计划，人均再享 47 万元。
对于天才少年，华为出手便是百万级。其年薪分为三档：第一档为 182 万元-201 万元；第二档为 140.5 万元-156.5 万元；第三档为 89.6 万元-100.8 万元。
就在刚刚结束的分析师大会上，谈及外界好奇的“5 倍薪酬”是什么意思，哪个是基数时，胡厚崑笑言：这就是充满了想象空间的一件事情。
可就是这么优渥的待遇，华为仍然要承受人才流失之“痛”。
2019 年初，任正非曾签发一则“公司创新主体的 2012 实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失”的邮件。经过对 82 名离职博士员工、115 名在职博士员工进行深度调研访谈和数据分析，得出一个结论：公司博士类员工近 5 年累计平均离职率为 21.8%，入职时间越长累计离职率越高，2014 年入职的博士经过 4 年，只有 57% 留在公司。
特别是离职群体中为数不少的特招博士，在校招时就被定位为公司未来各领域内技术领军人物。
离职原因中，占比最大的是岗位、专业方向与个人规划不匹配，其次为主管技术方向/技术理解能力弱、博士优势没有得到发挥等。
有人表示：“我研究的专业方向是图像及深度学习，入职后从事偏硬件和落地的岗位”；也有人表示：“学图像的博士转去做知识图谱，完全要重头学起”，“研究方向是系统架构/硬件/嵌入式，入职后从事内存测试算法”……
不过，华为也注意到，制造部的人尽其用、水土匹配做的比较好，博士离职率明显要低于整体水平，2015 年至 2019 年仅为 7.7%。
而后，汲取制造部的经验，任正非在公开信中提出了整改意见：博士员工更适合不确定性、需要研究探索的工作；对博士员工采用极简管理和年薪制，三年为限，勇于试错，好让他们潜心攻坚。
就岗位安排不当造成的人才流失问题，华为可以及时发现，并做出针对性调整。
但拉长视线，笼罩在制裁阴影下，各种禁令、各种限制，被迫暂停新芯片研发项目，大幅放缓的手机出货量，华为极限承压的产业链或无法从根本上解决人才流失“Bug”。
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基础研究，华为必须要扎的“根”
当下的华为，是一头困兽。想要“有质量地活下去”，最大的可能就是调整创新路径。
维谷之中，华为正在做的是更加注重系统创新，并通过基础研究、软件、架构三个维度来进行突破。
而这必然离不开原创的、第一性的理论做支撑，比如一个新的数理公式，一种新的加密算法，一套新的程序语言。
图源：华为官微
2020 年 5 月 16 日，华为回应美国商务部对华为的“技术禁购”：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。
文字难掩的既有英雄的自我抚慰，也蕴含了战士的巨大悲情。最底层的则是我们长久以来对“根”技术忽视，导致“根”力量太过薄弱，让对手看尽我们脖子上的“卡点”。
华为要扎根，中国科技圈也要走上一条“寻根之路”。
财报显示，近几年，华为每年在基础研究上的投资超过 200 亿元。
2021 年，华为研发人员 10.7 万人，相较于被列入实体清单的 2019 年增长 11.5%，占总员工数量的比例为 54.8%；研发投入 1427 亿元，约占全年收入 22.4% ，创出历史新高。相当于每收入 5 元钱，就要花 1 块多钱搞研发。
截至 2021 年底，华为在全球共持有有效授权专利 4.5 万余族（超过 11 万件），90% 以上专利为发明专利；2021 年欧盟产业研发投入计分牌上，华为排名第二。
以上都是华为“扎根”的举动。
但参考以往的根历史，“扎根”从来都不是一件容易的事，就拿计算机领域的 ARM 架构、Linux 开源体系、以太坊的 ERC 系列协议等来说，每一个都代表着一段漫长且艰辛的历程。
于严峻的现实面前，从“扎根”到“生根”，大树多久才能枝繁叶茂？多久才能开花结果？真正考验的则是背后手握锄头，开沟翻土的“天才少年”们。
《三体》一书中，章北海在与亚洲舰队司令的对话中，冷静地说出了未来史学派对战争形势的看法：成吉思汗的骑兵，攻击速度与二十世纪的装甲部队相当；北宋的床弩，射程达一千五百米，与二十世纪的狙击步枪差不多；但这些仍不过是古代的骑兵与弓弩而已，不可能与现代力量抗衡。基础理论决定一切，未来史学派清楚地看到了这一点。
华为已经清楚地看到了这一点，而抗衡的力量和把舵的“方向盘”，其实掌握在天才少年们手里。
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