为期8周的软件项目管理课程已接近尾声，下面谈谈我对这几周所学课程的一些总结和感想：
先说说我觉得挺重要的一些知识点：
1. 软件项目管理的基本认识：
软件：是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合
项目：是为完成某一独特的产品、服务或成果所做的一次性努力
管理：是为了完成一个设定的目标，有效并高效的运用某些资源，而组织一批人进行的活动
2. The Four Phases of Every Project：详细介绍了各个阶段需要完成的工作任务
Phase 1：Should We do this Project?
Phase 2：Can We do this Project?
Phase 3：Are We doing this Project?
Phase 4：Did We do this Project?
3. Negotiation：协商是一种很好的交流手段
如何“say No”，掌握了“Yes-No-Yes”的方法
4. Team：知道如何建立自己的团队，团队成员之间如何相处才能最好地完成项目
Team Performance：Trust、Conflict、Commitment、Accountability、Results
5. 软件需求管理：介绍了软件需求的分析，能画出用例图、类图、协作图、活动图等
6. PIW：Project Initiation Workshop (Kick off Meeting) Negotiation
RIO：Risk、Issue、Opportunity
之后介绍了Software Configuration Management和Software Build Management
在软件配置管理中，我学会了如何使用Git、Maven和Junit，这对我今后的工作有很大的帮助
而在Software Delivery的学习中，掌握了Three effective ways to deliver high quality software ASAP
（1）Continuous Integration
（2）Build Automatically
（3）Test Automatically
总而言之，这么课程的主要目的是：Become a Highly Trained Professional
通过课上的学习和对ppt的理解，我对软件项目管理有了更加深刻的认识，老师上课通过举一些实例让我们更好地理解一些概念，课上的气氛十分活跃，让我在轻松愉悦的氛围下学习
最好感谢王书记和Austin在这半个学期的指导，我会充分利用好这些知识，一步一个脚印，在软件工程这条路上走地更远