联盟主要讨论了现在中小企业在公司与员工关系上的困境，而这是一种普遍现象，究其主要原因在于旧的雇佣关系制度使得双方没有建立一种平等互助的关系。
旧的雇佣制度，公司招聘一个员工希望其专业技能达标、综合素质良好、能帮助公司解决实际问题。那么在此基础上公司为员工提供基本福利、匹配期望的工资，然后双方签订具有法律效力的合同，以保障彼此的利益。
然后员工开始工作，因为在工作中会遇到加班、不断产生的困难、委屈等等，员工会出现疲惫、情绪起伏、状态不稳定等情况，基于此员工希望公司能够增加薪水，因为薪水的提升使得员工觉得这么多付出没有白搭，也可以以此来安抚自己的心情。
面对这种情况公司很为难，如果加工资那么下次再有类似情况，员工又会重现这个要求，使得雇佣这个员工的成本在增加；那么不加工资使得员工在积累了足够多的负面情绪下愤然提出离职，公司又得被迫地去找后补增加了人资成本。
我们会发现双发会陷入一个死循环，公司希望以低成本能让员工多干活，而员工总觉得现在的付出与收获的薪水不符。双方都想保护自身的利益，不愿做出让步。
那么困境已经出现，是不是应该尝试去解决？从公司方面来说，想想其实在公司存在一种员工，他们知道自己需要做些什么，不抱怨、全情投入，不会因为工作遇到困难就吵着要加薪或离职，他们是公司的基石即公司初始期的员工。他们是公司使命与价值观的践行者与传播者。基于此公司才会持续的焕发活力，因为你总能看见这些初始期的员工很忙碌，即便没事他们也会给自己找事做。这种员工就是自我燃烧型的，他们会在公司处于困境时主动顶上去，因为他们都具备了创始人心态，坚定地要推动这个公司这个事业走向成功。
那么作为普通员工呢，也同样可以具备创始人心态，这需要员工去认同公司的使命及价值观，而不是把薪水挂在第一位的。员工在一家公司能够收获的是技能的增长、心性的磨练、人脉的积累这些与个人成长相关的东西，而绝不仅仅是薪水。如果员工一味地只看着钱，那么就会陷入之前所说的死循环，“给我多少钱只干多少活，超出了要么给福利要么加薪”。我们会发现在这种思维的限制下，员工永远会不满足，永远处于一种被动的工作状态，这样对他自身和对公司都是一种伤害。人并不是通过金钱来衡量的，而是他所做的事业和他对别人的影响才能体现出他的价值。为什么有些员工总是成为猎头争相挖角的对象，因为他们的高价值，而对于低价值的事物，人们往往是不愿过问的。
那么我们将上述的讨论整理下，回溯到员工的招聘环节，公司需要作出一些改变。询问员工“你来我们公司打算干几年？”、“这几年的时间希望自己成长为什么样？”、“若几年之后选择离职，希望去到哪家公司？”。这些问题是要尝试将员工点燃，激发他的梦想，使他能够在工作的这几年中自我实现、自我成长，同时也帮助公司成功。这样实际是起到了筛选员工的目的，公司并不愿招聘来的员工是喜欢混日子，拿死工资的安稳性员工。公司希望员工与公司一块成长、一块具备市场竞争力。因此在双方达成共识的情况下，可以签订一个基于道德的协议。内容就是员工在职期间帮助公司成功，公司帮助员工成长，互惠互利，而不再是简单地讨论福利、薪水这些基础性的东西。
当然这个协议是道德上的，不是法律上的，当双方有一方没有遵守协议时，不要拿出协议作为威胁，而应该在保证尊重的前提下平等的进行沟通，“咋们说好的，你帮我怎样，我帮你怎样，现在出现这个情况沟通下看怎么处理”。
在此基础上公司需要不定时的与员工进行沟通，当然这一行为可以由员工的直属上司来进行，为的是保证都能达到协议中预想的那样。这样公司才会受到员工尊敬，员工才会得到极大成长。
这种签订协议干几年，在几年中干出怎样的成绩，就是联盟所要阐述的一部分，几年的这种表现形式称之为“任期”，“任期”将员工成长划归不同阶段，每一阶段都使其做出成绩，使员工不断的自我实现并具备极强的竞争力。
联盟的这种方法会使员工的思想发生极大的转变，由原来等待机会跳槽、不打算长干、混日子、逃避问题...变为具备创始人心态的开创性员工，他们积极主动、寻求改变、不断提升自己、帮助公司成功...即便最后离开公司也是使命达成，双方会颇感欣慰，这是一种愉快地离开，而不再是冰冷的手续流程。而公司也可以为这些离开的员工建立一种联盟，即前员工联盟，可以持续的为这些前员工提供额外福利，同时前员工们也乐于分享他们的人脉去继续帮助公司。这便是持续的互惠互利。
联盟革新了传统的雇佣关系，企业若要实线是需要付出一定成本的，但若固步自封特别是在现有市场环境下，不想“死亡”就只能寻求改变。
但若自己所在公司目前无法实行联盟这种方式来改善员工关系该怎么办呢？离职去找一家实行了联盟的公司？不，你会发现除非你进入所在行业的一线大公司、大平台，不然所到之处很难发现有在实行联盟的公司，因为这种西方新式的员工关系管理方法，还没有被中国广大的中小企业管理者所接受，这里面有传播方面的原因，有对革新旧体制的担忧、管理者自身的格局等方面因素。
那么基于上述事实，员工该如何改变当前的现状呢？自己给自己联盟，虽然联盟是需要双方才能达成的，那在公司方条件不允许的前提下，员工可以为自己建立联盟，即为自己采用“任期制”，在“任期”内去认可公司的使命和价值观，并使自己介于可燃型和自燃型这两种员工类型之一，给自己设定阶段性目标，不断挑战自己，最终目的是提升自己的专业技能、个人得到持续成长、在市场中变得更加具有竞争力。
因此当员工能够去认识都“任期”内需要付出的努力与“任期”结束后所收获是成正比关系时，他们才会调动自身的积极性，即便遇到困难险阻也会想尽办法去克服。这就是联盟所带来的巨大威力，它让公司和员工变得更有价值。