团队准则
| 角色 | 要求 |
|---|---|
| 策划 | 1、设计合理，多站在用户角度考虑 2、设计的复用性强，具有一定可拓展性，不做过多的累赘设计 3、保持与程序和美术的沟通，不做超出团队能力范围的设计 |
| 程序 | 1、正确实现设计需求，做好模块测试 2、保持良好的代码规范 3、遇到技术问题及时提出，与团队沟通 |
| 美术 | 1、及时响应设计的需求 2、寻找或制作与设计契合的美术资源，不要画风不一 3、对资源规范命名，合理分类 |
| PM | 1、即时追踪任务进度，适时进行工作调整 2、保证团队的沟通顺畅 3、提供必要的技术指导 |
贡献分分配规则
| 项目 | 细节 | 加减分 |
|---|---|---|
| 准时 | 提前完成 | +2 |
| 按时完成 | +1 | |
| 未按时完成，对进度无影响 | +0 | |
| 未按时完成，对进度有影响 | -2 | |
| 工作质量 | 质量很好，完全满足设计需求/设计具有良好拓展性 | +3 |
| 质量合格，基本满足设计需求/设计合理可用 | +1 | |
| 质量较差，需要改进，并未影响到进度 | -2 | |
| 质量不合格，需要进行重写/重新设计，并影响到进度 | -4 | |
| 工作量 | 按照所分配工作的工作量划分三个等级(0-2) | +工作量等级 |
| 其他 | 帮助他人完成工作 | +2 |
| 做出建树性贡献 | +5 |
几点说明：
-
每个人的贡献分以50分为基准进行加减，最终得分按公式
[最终得分 = frac{个人分数}{所有人分数和}*350 ]计算，并对非自然数进行调整后得出
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如对PM给出的分数有异议，即时联系PM进行沟通