3.3ERP的管理模式—协同商务
协同商务是一种各个经济实体之间的实时、互动的供需链管理模式；通过信息技术的应用，强化了供需链上各个经济实体之间的沟通和相互依存，也是ERP的管理模式。它不再局限于生产与供销计划的协同，而且包含产品开发的协同。
协同既不是简单的买卖关系，也不是所谓的全球采购或外包。做到协同，不仅合作伙伴之间要实时分享信息，而且要共同制定战略计划，确定共同的宗旨，有效地分配资源，消除非增值作业，同步动作，实现共赢。
要做到协同商务，要注意以下几个问题。
1、诚信
在产品生命周期范围内，供需链上的合作伙伴之间，必须在共同的宗旨、目标和评价标准前提下，以诚信的态度，承诺自己应当担负的责任和义务。没有合作团队精神，就难以实现协同。
2、信息可视化
一个实时的协同制造系统，在诚信的前提下，产品和流程的各方面的信息都可以在必要的范围内授权共享、在线查询和访问；解决“信息不对称”的矛盾。
3、速度
速度是协同追求的目标，实现快速反应的前提是信息共享。
4、柔性
实现快速反应除信息共享外，还必须具备灵活性。