招聘总的原则：只招聘合适的人，合适的人做合适的事。比如你是硕士、博士，可能很优秀，但不一定适合。
在招聘面试时，我们先要明确招聘什么样的人，比如有无工作经验，性别，学历等。其次，要考虑简历选择的人或者正在面试的人入职后适合做什么，他/她会对你的团队带来哪些好处，同时又可能产生哪些冲击、影响，比如性格太单一的团队，我们就需要招聘一些互补性的来调和一下。
我 在招聘时，对于有相关工作经验的，一般重点关注他的工作能力及职业素养上，对于有没有相关工作经验的，除了关注他的潜力外，我会关注他的兴趣爱好以及特 长，我比较喜欢有不同背景、兴趣爱好及特长的人员加入我们的团队。当然，这里性格特点还需要一个注意事项，比如有些人太过活跃，浮躁，那么就不适合做测试 方面的工作，这种人不是我们想要的。
一个团队成员的能力上也要有所不同，工作经验丰富的我们需要，刚出道的应届毕业生我们同样也需要，一个好的团队一定要有好的梯队，这样不同的人做不同的事情，人尽其能，所以在招聘时也要考虑到团队的梯队建设。
招聘技巧上，所谓的面试STAR原 则，所谓的让应聘者多说、追问等等技巧就不多说了。我喜欢做的一点就是研究面试者填表写的字，喜欢从中发掘一些东西作为面试参考，因为从应聘者的笔迹可以 对应聘者有更多了解。笔迹学上通过研究一个人的字迹来对他的性格以及做事风格做了解，其实有一定道理的，不过这方面我也只知道个皮毛。
面试结束后，一般对面试者都有了明确的判断，对于一下子不能下结论的先放着，即冷处理一下，有时间过上一两天再对面试者做个综合评价，这时候往往会有新的发现，评估结果也相对准确些。
面 试注意事项：面试是一个相互的过程，从打电话邀约的那一刻就开始了相互的面试，所以在整个面试过程中要注意自己的言谈举止，因为自己就代表公司的形象，有 时候当天有面试安排的时候，我一般在当天的衣着上都会注意些，包括早晨起来洗个头。面试过程中要尊重应聘者，不能出现挖苦讥讽的语言，面试过程中也要注意 不要让面试者牵着鼻子走，当然也不要和应聘者讨论、争辩等等。