今天晚上，no，已经到新的一天了，一直在看周鸿祎的几个关于PM这块的视频，，感觉他参加一些会谈或者活动讲得话对我真的受益很大，以后将持续学习，定期写简要心得体会。
首先一个就是关于产品的问题，提到一个好公司之所以好是因为有好的产品。比如facebook，腾讯等。其实提到这里我心里觉得挺担心自己所在公司的状况的，基于目前公司产品仍然在开发的阶段，目前刚刚出炉准备销售的这个产品，其实还是存在很多问题。包括我们公司自己的人在使用时都会觉得没那么好用，更甭提推向市场了。但是问题是我们的价值是要建立在用户价值之上，只有给他们创造了价值，才会买单。公司开发时应该多从塑造价值这块考虑，包括推向市场的时候，目前公司出现的问题是弱化产品的不足，想依托市场推广，广告宣传等手段来造势，会不会太喧宾夺主了呢？
同时，他也谈到一个关于我们的用户观点的问题，简要总结下他的话就是我们要把用户想吃没有耐心，小气，很笨的人。这点其实从之前做销售到现在，接触的事情还挺多的，我觉得这话挺实诚。就拿这次去厦门参加干散货航运年会的事情来说，演示产品后有客户问我这个产品我们准备卖多少钱，我们说目前优惠价5万美金，他说太贵。我问他，那你希望多少钱呢。他说，就几千吧。具体多少也没个谱，后面他忽然加了句，要是能够几百就更合适！昏倒！这个产品是要百八万的，因为刚推出，所以优惠点，他说几百。。不过他还算态度好的人，肯听我们演示，填问卷。中间也遇到很多诋毁我们产品，甚至一直质疑我们的人，不过还好，我有心理准备的。关于产品的使用来说，感觉目前MIS确实在用户体验这块也不是太好，特别是操作和财务那块，作为公司的运营，尽管我也接受过简单的培训，我也觉得有的地方不是那么好理解，需要多摸索。但是我感觉要够简单，才能真的符合客户的需求。本来做这个软件的初衷就是解放用户，让他们便捷操作，可是真的实现了便捷吗？
关于竞争对手，其实一直以来都在学习研究他们，目前确实挺多的，虽然没有和我们产品同质性很高的，但是我预计会有，而且将会越来越多。关于这些潜在的竞争对手他们的发展动向需要实时监控了。
周总也提到一个创意的问题，说很多好的产品是一个个功能来实现的，不是一下子全部功能都有，如QQ，一开始只解决一个问题：聊天。什么功能都有的产品反而不一定成功。刚听到周老这句话的时候，其实我心里唰 的一下子闪过了船讯网，闪过了netpas，他们都是从一个产品（一个功能）慢慢开拓起来的。相比较而言，其实目前MIS这个产品就是问题在这里，什么功能貌似都有，但是用起来每个功能都可以多多少少挑些刺出来，卖点有，但是不够精！比如，邮件你说是卖点吧？那收发邮件都不顺畅，貌似存盘啊，漏收啊这些都有问题，和其他免费邮件工具相比有什么优势呢？确实还挺难说出来的。好的产品经理是做减法，而不是做加法。在未来工作中这个是我必须要时刻提醒自己的。因为在才加入公司的时候我想法很多，也提了很多建议，现在看来都是在添乱了，比如说什么希望建立行业社区，加神马功能之类的。现在来说，也更加明确了未来的工作开展方向吧。
你发现了什么问题，你解决了什么问题，这事情为什么你能干，别人不能干。关于这个问题确实是很难，我发现我们发现的问题，其他人也发现了，我们可以干的，他们或许也能干。但目前至少我们想到的个别事情，别人还没想到，或者想到了，目前他们没有精力或者觉得不值得。比如贸易地图那个，我觉得就挺有价值的，不过得看怎么想法实现吧。能否让这个东西实现好才是正理。别人或许可以学，但是想要抄袭没有那么简单。或许我们也能在借鉴中推诚出新。