因公司会议需要，简单想过如何降低经营成本的问题
我认为在经营管理中，要降低经营成本需要从直接降本和增效降本两个方面来下手。
一、直接降本；一般意义上的成本，我把它分为显性成本和隐性成本两大类，显性成本包括差旅费用、固资使用、人员成本等其他开销；隐性成本包括时间成本和机会成本，时间成本在一定意义上也可以纳入机会成本，从定义来看，机会成本是指企业从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。机会成本更多的体现在事件安排的合理性和科学性上。
二、增效降本；低下的效率会造成机会成本的增加，时间成本的增加，显性成本的增加，这些都是不言而喻的。那么如何来看待效率，我总结效率应该从以下两种角度来看，一种是组织效率，一种是工作效率。组织效率的提升需要做到组织实施的计划性前瞻性、组织实施的目的性、组织实施的可行性、组织实施的正向及时自我修复性；工作效率的提升需要做到工作计划的前瞻性合理性、工作方式方法工作技能的专业性以及做好随时相互学习相互沟通自我提升的准备。只有组织效率和工作效率都得到高效的提升，我们的战略决策才可以得到优质优量的落地，这样才可以达到压缩成本，优化经营管理的目的。
针对计划性，在此进行深入探讨，没有计划就没有效率可言，同时计划不等于工作清单，只是将内容时间目的期望写明确就可，计划同时还要具有前瞻性，将可能出现的问题做好预案，提前部署与安排，减少工作过程中不必要的摩擦，尽量做到一步到位，减少二次工作。
再次强调，“高瞻远瞩,棋走三步”的重要性！