一、工作
这个星期算是正式进入工作状态了，主要完成了：
1、Tuna系统S4阶段的STR。
2、熟悉AD和APP的PES与SDP，因为可能有接口部分，所以也大致了解了一下其它项目的内容。
3、绘制流程图及写case。
4、参加case review meeting。
什么事第一次做都是印象最深的吧，STR是第一次写，但是也花费了不少的时间，就算一些数据其实是直接从其它的文档上copy过来的，也需要去理解它们是什么意思，到底包含了什么信息。从公司项目的命名，到向excel中插入表格的适当方法，请教了几个人，终于搞定！
绘制流程图的部分对我来说是很坑爹的，最初绘制APP的时候是在excel上绘制的，直接模仿一个前辈的画法，excel上绘图真心相当不容易，一张图搞出来折腾了我两个小时，但看起来其实也就是功能模块的划分图而已。然后。。。开case review meeting的时候boss评价了另一个人绘制的流程图才发现自己错误得有多大啊！我当时画的其实还真的就是功能模块图，跟流程图一毛钱的关系都没有。痛定思痛又去网上百度了“流程图”三字儿，按照说明在word上进行绘图，果然方便很多。再然后，在百科推荐的网站http://www.processon.com上绘图，比word又更加清晰了一些，嘛，果然人是要不断寻找新方法开拓自己才能更成功啊！不过现在虽然画了两张图，但仍不熟练，每一个图形所代表的的意思自己要运用得更合理才行。
PS：绘制AD的时候出了问题，第一次绘制成功之后就直接去写case了，case写一半的时候对照PES上的细节发现有不对的地方，然后按照自己的思路去修改了流程图，再继续的时候发现PES上有些东西其实有矛盾，只得去问PM，这才发现原来PES其实有遗漏，我第一次画的是正确的，第二次修改后的其实反而是错误的了。
特意把case review meeting也作为一点列出来写了，因为在这之中真的学到很多。所谓case review meeting也就是QT把写好的case在会议上对PM、Boss进行解说，两次meeting都有人被批评，或者不该这么说，总之就是case的写法boss认为是错误的、不对的。虽然是在同一个公司，但是我现在已经学习过三个前辈写case的方式了，虽然模板一致，但大家细节性的地方各有不同。case的sheet里面每一列都是有它的用处的，Scenario、Sub Scenario、Check Point、input，他们各自有职责所在。我现在的写法是经常因为觉得列数不够，所以直接把Check Point写在input里面了，这样就导致当我要把手工case转自动化的时候会出现Check Point无法单条对应的情况。这个地方需要更加改进。然后就是流程图到底对我们的场景划分有什么关系，似乎经常流程图画了，但是场景与它却并没有什么关联。再次，我们现在的写法基本都是把单个的功能点一个一个的挑出来，然后再对单个功能点细分来写，这样真的对吗？最后是测试用例的顺序，boss说我们如果是没有测试用例，那我们测试的顺序会是先测正确的方式再到错误的方式，但我们写case的时候确实正好相反的，到底是对是错呢？还没有解答，我再思考思考吧
二、学习
这周基本没时间去学习多余的东西，能够不加班就不错了，还是说我太老实了？做完一个任务就去跟lead说我昨完了，然后让她给我安排新的，这样一来原本培训时的悠闲就一点都没了，譬如现在，一起写总结我都是在上班时间写的，我现在却是在下班之后写的。
既然理论课没学什么，就说一下这周四的培训吧，名字是“企业文化交流”，端坐在那儿上课，结果只讲了十分钟，内容就一点，公司的信念是什么——“客户导向，诚信正直，创新突破，追求卓越”。然后后面的五个多小时就是全部来做游戏的了，这是真的寓学于乐吧。
1、一组11个人，10分钟内相互认识，然后说出其他人的姓名、部门、籍贯。这让我想起去年在Beyond上班的时候，最初培训的时候我两个星期都没有把12个女生的名字给记全，然后跟emy说是我记忆里不好，对名字不敏感。emy却说，“不是你记忆里不好，而是你根本就没有放他们在心上，只是十来个人而已，不是百千个，若是你真的有心记住他们的名字，不会记不住。而且你试想一下，若是你以后要找他们帮忙，却根本不知道怎么开口去称呼他们，这是让你和他们都多尴尬。”当天晚上回去我拿着本子背，愣是把大家的名字背下来了，之后才没有在这一点上被责罚。其实态度，真的是很重要的一个问题，只有你态度摆正了，你才有机会去做好一件事情。
2、踩线换顺序，也就是11个人站在一条白线上，按照裁判的要求去挪动位置，但是至少有一只脚是不可以离开白线的，否则算失败。沟通交流一直都是个很重要的问题吧，或者说，沟通的方法很重要，在这个时候，在一条线上，基本上沟通就是靠手，或者说是手指头，比划出生日的月份、日期，比划出位置，当然，有时候南北差异很恐怖的啊，像我和我小侄女，比划1~10的方法就是不一样的，哈哈哈
3、齐眉棍，11个人举一根棍子，用两只手是食指，用指背去撑住杆子，从高出降落到地面，要两边平衡、手指不离开杆子。1、在这里，第一次提出了领导者这个概念，大家七嘴八舌的确实可以提供很多意见，但是不统一，反而容易出错，就像这时候要有一个领导者来喊口号一样，有一个人来指挥，大家才能有统一的标准。2、各司其职，这个游戏到后面重点在四个人，最边上各两个人，他们承担棍子的重量，而中间的人只是虚托着，只要不打扰两边的人就好。3、就像一根杆子一个人托，肯定很快，但是人多就慢了；但是，让一个人保持绝对的平衡与匀速，确实很难的。每个人的能力都有高低，但是有时候我们在团队中需要努力展现自己去（追求卓越）努力达到跟别人一样的高度，有时候也需要谦虚谨慎，不过分凸显自己，配合整个团队进行的效率。
4、盲哑人拼三角形。11个人遮住眼睛，不能说话，拿一根线围城正三角形，三条边的人数要相同。同样是方案和职责的分配，不过第6点更鲜明。
5、摆钉子。木片上钉着一个钉子，钉帽在上方，怎么把其他的11根钉子全部都摆在这根钉子的钉帽上，不能接触到地面，也不能使用道具或外力。借鉴的重要性，隔壁组的男生以前看过有关平衡的知识，想出了正确的方法。我们这一组却是真心后来没有想出来，活动负责人提示我们可以去派间谍到别的组里面去打探，于是去他们组看过之后才用相同的方法做出来了。其实要说的是，有时候自己研究很重要，但是有时候大局也很重要，新人到公司里面，不能只自己埋头苦干，向前辈请教也是一种技能。譬如当你这个项目急着要结案的时候，你却因为自己这一块做不出来，然后自己死扛着，最后肯定会耽误进度，但是若你去向前辈讨教，很多问题其实都仅仅只是经验的问题而已，你三天五天搞不出来的问题，别人很可能两分钟就给你讲清楚了，这样子才不会耽误整个项目的进度。
6、每人手上一个娃娃或水果，怎样以最快的速度使每个人都摸到每样东西，且人摸到物件的顺序要相同。方案，这个游戏三轮，我们就一共使用了三种方案，先是一人拿一个，然后大家占成一个圈交换手中的物品，用了11s；二是，用胶带把所有的东西粘起来，连成一条线，这样大家只需要去把手摆成一条线，然后拉动绳子就可以了，不过后来被声明不可以用道具就是了啦~用时1.8s；第三轮的时候被提出让我们用不到一秒的时间完成，最后是大家左手拿物品，人围城一个圈，物品在中间竖成一条线，然后右手依次叠在最上面的一个物品上，依次唰~的一下滑下来就好了，用时0.99s。这大概也算是彰显了创新突破的信念吧。
7、三大赢家。每组10个乒乓球，正方形框内有4个桶，分别20、15、10、5分，在规定时间内投得最高的分数，求未进桶的可重复使用。（其实就这个游戏我最不顺眼）开始说是得最多分的是赢家，最后又说名字叫“三大赢家”所以应该互帮互助，在我看来有种转移重心、模糊焦点、偷换概念的感觉。。。
三、生活
这周的描述是——节俭！
试着煮粥带到公司吃，也第一次用电饭锅炒了菜带便当到公司，真的好省啊！番茄炒鸡蛋、火腿炒香干，菜钱7块钱，可以吃三餐！省太多了啊！以后也要加油~~不过老姐说周末会顺便给我把电磁炉什么的带来，哈哈哈哈，就不用这么麻烦用电饭锅做了！
另外，儿时的闺蜜要结婚了，10月30号，正好周三，可惜我回不去了，只好请老妈代我去一下，顺便给个份子钱。但是我想，其实还是有差别的吧，如果是另外的那几个人结婚，就算是工作日我也会请假回去参加他们的混乱的，但是这个女孩，虽然小时候是玩得很好，但自初中毕业，或者说小学毕业后联系就渐稀了，中间有六年的时间完全断联，年初回老家才又见过几次面。很感谢她小时候的陪伴，让我的童年回忆里有她，可惜情谊没法再深入了。不管怎样，希望她幸福快乐！婚姻生活可以幸福美满！