第二章 组合管理
1.组合管理的责任通常属于
A 优胜者
B 新产品开发流程经理
C 技术总裁
D 高层管理
答案：D
解析：产品组合管理是高层管理者的首要责任
2.掌握组合管理的价值包括
A 提高市场速度，加大市场细分和管道库存
B 更大的风险，选择过程中引入的不良项目就更少，并保证销售收入
C 更高的投资回报率，更多的项目引入到新产品开发过程中，风险更小
D 较高的投资回报率，提高了上市速度，并便于早期选择预期项目
答案：D
选项 A 中组合管理追求管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡，而非加大管道库存
选项B C是平衡风险
3.使用净现值（NPV）作为标准的缺点包括？
A 净现值忽略风险
B 概率假定财务预测是准确的
C 净现值只考虑财务收益
D 以上全部
答案：D
解析：产品组合项目的财务方法的问题：得到准确的财务数据非常困难；净现值和大部分财务工具没有从技术和市场的角度充分考虑到开发的风险；财务方法只考虑了营业额和成本，并没有反应必要的商业战略
4.下列哪项是投资组合管理中不可控的因素
A 项目平衡与组合
B 风险报酬结构
C 项目类型
D 政府行为
答案：D
解析：政府行为是不可控制的因素
5.自下而上的组合管理方法
A 在每个项目的选择标准中建立策略标准
B 根据项目类型生成多个投资组合
C 有时被称为战略木桶法
D 使用净现值作为主要选择标准
答案：A
解析：自下而上的方法始于单个项目，基于单个项目的标准来评估
选项 B C 是自上而下的方法，选项D 是财务类评估方法
- ____ 是一种使用一系列的迭代轮数通过专家组对未来可能的一种预测
A 决策——制作方法论
B 德尔菲
C 实施路线
D 组合标准
答案：B
解析：德尔菲流程（Delphi Processes）在一组专家内部重复征询对开发的共识，据此得出对未来情况的最可靠预测
- NPD最佳实践建议跨职能团队负责
A 市场发布
B 广告活动
C 开发阶段
D 原型门
答案：C
解析：市场发布和广告活动属于产品上市阶段；原型门是开发阶段中的一个阶段
理想的跨职能团队自始至终参与项目，但由于资源优先往往不能实现，总体来说，跨职能团队能大幅加快产品开发速度，提高产品成功率，所以最佳实践应该是在开发阶段
8.高级管理人员负责的两个活动是什么？
A 战略和度量
B 战略和组合管理
C 战略和投资回报
D 机会识别和概念估计
答案：B
解析：产品组合管理是高层领导者的首要责任
- 9.项目组合是
A 针对新产品概念的，与客户重要程度相关联的一系列产品特性
B 项目成本的资源分析
C 在任何时候新鲜度和创新性各异的发展项目
D SBU新产品策略的基本元素
答案: C
解析：项目组合（Project Portfolio）：产品开发流程中的项目，因新颖、创新程度而异
- 10.下列哪个选项不是项目组合管理的基本目标？
A 平衡整套项目
B 使研发努力的价值最大化
C 评估特定项目团队的进展
D 确保合适的项目数目
答案：C
解析：组合管理中的五大目标：价值最大化项目平衡 战略协同 管道平衡 财务稳健
项目组合是一个整体，不关注特定项目团队
11.一个突破型的项目
A 通常在性质上保持原有特定
B 和现有的实践大相径庭
C 是对现有产品线的加强
D 以上全部
答案：B
解析：突破性项目与现有项目明显不同。突破性项目（Breakthrough Projects）有时也称为激进式项目——通过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织的现有项明显不同，且风险水平不高
12.项目组合自上而下的管理方式
A 又被称为战略桶方式
B 适用于每个项目的战略选择标准
C 取决于有什么可用的资源
D 在路径上，项目无法按优先排序
答案：A
解析：自上而下的方法被称为“战略水桶”方法。包括以下步骤
1.首先明确组织战略和经营战略，以及与创新相关的战略目标和优先事项
2.确定可用于整个项目组合的资源水平
3.根据在组织中所占的战略重要性，排列出业务单元或产品类别的优先顺序
4.确定战略水桶和分配至各个业务单元或产品类别的理想比例
5.根据优先顺序将项目对应分配入战略桶中
13.用气泡图来表示新产品组合平衡时，可以在X-Y图上使用以下变量
A 风险和回报
B 市场和技术新颖度
C 市场和技术风险
D 以上a、b、c选项
答案：D
解析：气泡图通过两个维度X轴和Y轴，分别代表一个标准，比如风险和回报。按照项目在X轴和Y轴上的评分，确定气泡的位置。气泡大小则代表了第三个标准，比如所需投入的资金数额或资源份额
- 14.下列哪一项是产品组合管理的活动
A 组合选择和组合审查
B 组合优化和组合决策
C 组合平衡和组合执行
D 组合规划与组合结束
答案：A
解析：组合管理由组合选择和组合审查构成。组合管理通常被认为由两个独立活动——组合选择和组合审查所构成。事实上，这两个活动是不能被单独划分开的。新产品与现有产品，以及新产品与其他潜在新产品之间的竞争始终存在。组合管理应当是一个持续性的过程，即一个不间断的评估产品组合的过程，无论考察的是现有产品、新产品、产品改进、维护和支持还是研发。在这一过程中，应该根据战略目标进行组合调整，从而最大限度地提高投资回报率
15.下列哪一项不是组合的项目类型
A 突破型项目
B 平台型项目
C 衍生型项目
D 常规型项目
答案：D
解析：考察基本定义组合项目类型有：
突破型项目（Breakthrough Projects）
平台型项目（Platform Projects）
衍生型项目（Derivative Projects）
支持性项目（Support Projects）
16.下列哪一个不是产品组合管理进行战略调整的目标
A 战略匹配
B 战略修正
C 战略贡献
D 战略优先性
答案：B
解析：库珀等人提出了在组合管理中实现战略协同的三大目标：战略匹配；战略贡献；战略优先性
17.下列哪一项不是项目选择和审查的方法
A 战略桶
B 自下而上
C 参照法
D 迭代
答案：C
解析：自上而下的方法也被称为“战略水桶”
自上而下与自下而上结合的方法即二者迭代
18.下列哪项可能不是组合平衡的分类标准
A 项目三重制约
B 风险水平
C 回报收益
D 资金投入
答案：A
解析：三重约束是项目管理的铁三角
19.下列哪项是资源配置的原则
A 客户满意度与品牌影响力
B 项目质量与风险水平
C 流程成熟度与战略一致性
D 项目资源需求与业务目标
答案：D
解析：资源配置的两个基本原则——项目资源需求和新产品目标
20.下列哪项是筛选新产品机会的合适步骤
A 加权评分方法——通过/失败方法——总计分数，得到筛选的项目
B 财务方法评分——非财务方法评分——总计分数，得到筛选的项目
C 通过/失败方法——加权评分方法——总计分数，得到筛选的项目
D 非财务方法评分——财务方法评分——总计分数，得到筛选的项目
答案：C
解析：通过/失败方法主要是指，产品创意“首次通过”评估——判断创意是否满足的基本准则。评分方法是更为详细的分析方法，通常在通过/失败筛选之后进行。为了做出更好的评估，评分方法需要的信息更多。
21.哪些人应当参与对新产品机会的打分
A 跨职能团队
B 只有营销经理
C 只有新产品经理
D 只有首席执行官
答案：A
解析：在进行新产品评估时最好邀请跨职能团队的代表进行打分
22.以下哪项是良好的组合管理的结果
A 根据战略，对所有可用资源进行合理分配
B 项目质量的范围很宽
C 在所有项目中平均分配资源
D 利用所有可用资源
答案：A
解析：产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其他业务部门共享。为了获得最大回报，组织需要对这些资源进行分配
23.在一个组合中，哪类项目分离出来的产品可用填补现有产品线的空白
A 突破型
B 平台型
C 衍生型
D 支持型
答案：C
解析：衍生型项目就是由现有产品或平台衍生出的项目，它们可用弥补现有产品线的不足
- 24.组合管理包括哪两个重要的方面？
A 组合开发和组合维护
B 组合启动和完成
C 资源分配和组合支持
D 满足营销和技术要求
答案：A
解析：组合管理的主要就是组合选择和组合审查
25.自上而下的组合筛选方法的第一步是什么
A 制定愿景和战略
B 列出可用资源
C 分配研发预算
D 与自下而上的组合管理方法进行比较
答案：A
解析：战略桶方法首先明确组织战略和经营战略，以及创新相关的战略目标和优先事项
26.项目组合管理的价值在什么时候减弱？
A 高级管理层控制了过程的时候
B 运用了评分模型的时候
C 下属员工和干系人不理解决策过程的时候
D 运用资金或非资金措施决定项目组合的平衡之时
答案：C
选项 A B D是组合管理中描述的内容
27.以下关于突破型项目的说法，正确的是
A 通常在性质上保持原有特点
B 和现有的实践大相径庭
C 是对现有产品线的加强
D 以上全部
答案：B
解析：突破型项目有时也称为激进或颠覆式项目，通过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织现有项目有明显不同，且风险水平较高
28.谁应该负责建立一个公司的项目组合管理的过程
A 产品发展进程经理
B 高级业务经理
C 财务管理人员
D 有组合管理经验的外部顾问
答案：B
解析：应该由组织的高层进行组合管理过程的建立
29.产品平台是 ______
A 基本架构，或者一组产品或一系列产品基础上的底层结构，经过若干年会变得商业化
B 开发活动前，需要定义的PIC元素
C 一群相似的顾客群，他们是新产品创意的目标人群
D 已经列入项目组合的新产品项目计划
答案：A
解析：平台产品就是开发出一系列子系统及其接口，由此建立一个通用架构，进而高效地开发制造出其他延伸产品。基于该通用框架一系列延伸产品得以开发和生产
30.最常用来表明项目组合平衡地是哪种类型的图表
A 气泡图
B 直方图
C X-Y图
D 质量功能展开矩阵
答案：A
31.项目组合管理的主要目的是实现_____
A 战略适合
B 战略贡献
C 战略优先事项
D 以上所有选项
答案：D
32.项目组合自上而下的管理方式_____
A 又被称为战略桶方式
B 适用于每个项目的战略选择标准
C 取决于有什么可用的资源
D 在路径上，项目无法优先排序
答案：A
解析：自上而下的方法又称为战略桶方法
33.项目组合管理的责任通常落在谁身上_____
A 高层管理人员
B 项目经理
C 职能经理
D 程序经理
答案：A
解析：组合管理的责任主要在组织的高层身上
34.项目组合是指____
A 针对新产品概念的，与客户重要程度相关联的一系列产品特性
B 项目成本的资源分析
C 在任何时候，新鲜度和创新性各异的在开发项目
D SBU新产品策略的基本元素
答案：C
解析：项目组合由一组项目、项目集或子项目组合构成
35.支持性项目_____
A 是指有细微改变或改进的新产品
B 是指基于现有产品做改变的新产品，它弥补了现有产品线的不足
C 是指以市场调研和客户服务为基础，发生了改变的新产品
D 不属于新产品
答案：A
解析：支持性项目是对现有产品渐进式改进，或提升现有产品的制造效率
36.下列哪一项是产品组合管理的活动
A 组合选择和组合审查
B 组合优化和组合决策
C 组合平衡和组合执行
D 组合规划与组合结束
答案：A
解析：组合选择和组合审查是产品组合管理的活动
37.下列哪一项不是组合的项目类型
A 突破型项目
B 平台型项目
C 衍生型项目
D 常规型项目
答案：D
解析：常规性项目不是组合的项目类型
38.下列哪一个不是产品组合管理进行战略调整的目标
A 战略匹配
B 战略修正
C 战略贡献
D 战略优先性
答案：B
解析：战略修正不是组合管理进行战略调整的目标
39.下列哪一项不是项目选择和审查的方法
A 战略桶
B 自下而上
C 参照法
D 迭代法
答案：C
解析：参照法不是项目选择和审查的方法
40.下列哪项可能不是组合平衡的分类标准
A 项目三重制约
B 风险水平
C 回报收益
D 资金投入
答案：A
解析：三重制约不是组合平衡的分类标准
41.下列哪项是资源配置的原则
A 客户满意度与品牌影响力
B 项目质量与风险水平
C 流程成熟度与战略一致性
D 项目资源需求与业务目标
答案：D
解析：根据项目资源需求与业务目标来配置资源
42.下列哪项不是资源配置的角色
A 项目经理
B 流程经理
C 资源主管
D 资源规划负责人
答案：B
解析：流程经理不是资源配置的角色
43.下列哪项是筛选新产品机会的合适步骤
A 加权评分方法——通过/失败方法——总计分数，得到筛选的项目
B 财务方法评分——非财务方法评分——总计分数，得到筛选的项目
C 通过/失败方法——加权评分方法——总计分数，得到筛选的项目
D 非财务方法评分——财务方法评分——总计分数，得到筛选的项目
答案：C
解析：筛选新产品机会的方法通常是选项 C 的步骤
44.多佛公司最近在做组合管理，其公司目前有100多个产品项目，高层管理者忙于每天开户给团队成员打气，而产品开发团队忙于争抢资源，疲于奔命。这是组合管理的哪一个目标出现了问题
A 管道平衡
B 价值最大化
C 组合平衡
D 战略一致性
答案：A
解析：明显是管道平衡目标出了问题，应该根据能力情况决定合适的项目数量
- 45.下列哪一项不是产品组合管理的特点
A 动态的决策，需要不断地审查
B 应对未来事件，提高整个产品成功率
C 资源有限，需根据整体战略和目标进行
D 唯一目的是实现产品利润地最大化
答案：D
解析：产品利润地最大化可能是组合管理的一个结果，不是主要特征