课程名称 | 软件工程 |
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作业要求 | https://edu.cnblogs.com/campus/zswxy/software-engineering-2017-1/homework/10863 |
团队名称 | 旺宝的家 |
作业目标 | 事后诸葛亮 |
作业正文 | 下文 |
参考文献 | 百度 |
一、设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
我们的软件是个购物网站,定义很清楚。描述比较清晰。
2.我们达到目标了么(原计划的功能做到了几个? 按照原计划交付时间交付了么? 原计划达到的用户数量达到了么?
达到百分之八十的目标了,查询、支付、反馈等系统都完成了。
原计划中只有后端功能没有完成。
最终版本是在原计划时间内交付的。用户数量还可以(都是小组成员)。
3.和上一个阶段相比,团队软件工程的质量提高了么? 在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?
工程的质量有提高,后续的阶段将很多重复输入的代码进行了精简,根据使用的频率决定是否精简。
4.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
一致,因为基本是模仿现在流行的购物网站来制作的UI界面,离目标很接近。
5.有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
一定要随时并且每天记录代码以及工作进度,确定接下来的工作计划。如果重来一遍,我们会更加有序的进行软件工程这项工作。
二、计划
1.是否有充足的时间来做计划?
有比较充足的时间,但是只做了一部分计划,自己也很迷茫。
2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?
基本没有不同意见,基本都是按产品经理的基本方案进行工作,个别意见再通过与产品经理的交流来解决,无法解决再组织开会讨论。
3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
原计划的工作基本做完了。只是无法连接后端API,尝试过很多工具,但是不成功。
4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
基本没有。
5.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
没有吧,都是按照需求说明书来做的。
6.是否项目的整个过程都按照计划进行,项目出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
考试是最大的意外,都是第一天清早就考试,第零天下午才通知,真滴脑溢血,没估计到学校的骚操作。。。
7.在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?
有缓冲区,有作用,因为每个人的都可能有紧急事务打乱计划。
8.将来的计划会做什么修改?
以后的计划将会更加系统化,保证任务的完成度,记录下每天的工作进度,将工作量数据化,可视化。
三、资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
有足够的资源。
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
没有进行很详细的估计,时间管理比较不精细,基本上都在布置工作和写代码。
3.测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试很简陋,就是人肉测试有没有报错,人力和资源还算足够。美工还不错。
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?
基本上各司其职,都还好。
四、变更管理
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
都在一个群,@所有人就好了。
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
基本上按需求说明书的顺序来安排。
3.项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?
定义就是各个操作基本没有问题,不会报错。
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
因为目标基本都很明确,而且难度也都还好,所以基本没有用上应急计划。
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?
尽量自己处理,无法处理的就开会讨论解决方案。
五、设计/实现
1.设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?
初期就进行了设计工作,由前端几位同学负责,基本按时完成了任务。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?
没有遇到模棱两可的情况。
3.团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新 UML 文档?
用了单元测试,测试了方法有没有错误。工具都是有效的。
4.什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
网页的跳转经常无法成功,主要是因为环境没搭建好,没有最初对大家的计算机环境做一个好的准备。
5.代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
主要依靠IDE报错。。。没有完全执行的标准代码规范。
六、测试/发布
1.团队是否有一个测试计划?为什么没有?
有大概的测试计划,基本按照验收标准进行测试。
2.是否进行了正式的验收测试?
比较正式。
3.团队是否有测试工具来帮助测试?
没有,人肉测试。。。
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能(Performance)的?压力测试(Stress Test)呢? 从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
基本都是用JProfiler,压力测试不清楚如何进行。测试工作是软件工程中很重要的一个步骤,但是对测试工具的运用不太熟练,需要加强。
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题?
无法适配合适的后端API。
七、团队的角色,管理,合作
1.团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
依照个人擅长的方面进行确定的,人尽其才。
2.团队成员之间有互相帮助么?
有的,如果某个成员没有时间来按时完成进度,其他成员会帮忙。
3.当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
由产品经理记录下来,制定一个基本的解决方案,然后开会讨论,得出最终方案。
八、成员分工与占比
成员 | 分工 | 占比 |
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陈勇 | 产品经理 | 14% |
常林 | 主管 | 10% |
郑康 | 前端 | 10% |
何明波 | 前端 | 20% |
黄涛 | 后端 | 10% |
阳晨 | 后端 | 18% |
张顺 | 后端 | 18% |