1、现有创意
2、快速实现
3、试运营，吸引客户
4、融资（估计90%以上的小公司得不到融资，很快就倒闭了）
5、快速扩张（然后再融资再扩张）
第5步之后如果公司还活着，要么上市，要么被更大的公司收购，不管公司未来的命运如何，反正创业元老已经苦尽甘来，成为富翁了。
文中还提到传统软件企业和互联网企业的商业模式的差别。传统软件企业的业务主要是“承接合同项目”和“自主开发产品”，但在这种模式下运营的中国软件企业大多都是穷光蛋，就像“务农”，干活像农民一样辛苦，利润低的像农产品，还要被客户呼来唤去，经常受气。但这种企业虽然不富有，但可以低调的活下来。
而互联网企业是利用互联网开展服务的企业，其消费者是广大网民，可以把服务直接送到消费者面前，不需要中间环节，互联网企业如有高超的运营本领，可以充分享受到“复用”带来的规模效益，就是随着用户数量的增加不会导致研发成本明显增加。
如果把传统企业比作“务农”型企业的话，互联网企业就可比作“经商”型企业。一个国家如果农业比较差，老百姓就没有饭吃，那么国家就会动荡不安。反之，如果国家整天务农，不发展商业，那么国家就不会富裕，就会落伍。所以软件企业既要开展传统的软件业务（务农保生存），又要尝互联网的运营业务（经商谋发展），沿着“农商结合”的道路发展。