怎么说呢,2010年可以分为两个阶段吧
2010年的上半年,自己还在一家200人左右的企业做一个部门的副经理(没有经理,直接向副总汇报工作),这是我第一次做经理,感觉很新鲜,也充满的刺激,从去年当经理到今年8月份,给我的最大收获就是,做一个职业经理人真不简单!!! 或许在很多人的眼里,做经理很风光(以前我是这么认为的),手下有人可以管理,但是当你真正到经理的岗位上时,压力真的很大,因为你有了责任,你必须对你的团队负责,更别提我是第一次做经理!!!
我负责的部门还比较小,只有8-10个人,但是身上的任务很艰巨,从我接手部门到现在,还没有盈利,2010年公司给我的目标是500万!!!!!从基本为零到500万,可想而知,年初做部门计划的时候,分解了这500万,年后去实施的时候才知道赚500万是多么困难的一件事情!!!!!但是前半年我依然努力着!!!!
我从做技术到做管理,从一个以前不怎么喜欢和人交流的人到一个要为公司部门业务规划和管理的人员,想起来自己成长太大了,可以说我经历了很多的第1次:
第1次做年度规划
第1次管理一个近10人的团队(而且大多都比我年纪大)
第1次部门宣传资料的策划
第1次和合作伙伴谈判
第1次给企业做咨询
第1次制定全套的工作标准并实施
第1次全国各地出差做宣传
第1次全国各地招聘人才
第1次获得了最佳团队奖
第1次组织策划一个活动
第1次为了团队和高层理论
第1次否定公司的部分管理制度
第1次给企业做培训
第1次给学校做培训
第1次被称做:"xx 老师"
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... ....
可以说经历了很多的第1次,每1次我都努力去执行,也许就是有了N个第1次,在执行工作的过程中才让我真正清楚的认识到自己是个什么样的人,自己性格的缺陷和自己缺少的东西, 才知道我有太多的东西需要去学习,光靠摸索是不行了!!!!
2010年过去了大半,规划Q3赢利,但是最终没有赢利,进账的离500万相差甚远,感觉没有为公司创造价值,尤其是对不起我的团队,感觉很失败!!!!
8月份公司为了之后上市做准备,公司决定部门迁到其他地方!!!!
花了很长时间想了下自己的规划,离最初的规划相差甚远,自己或许现在还不适合做管理,而且还是个经理,"如果你没有足够的管理经验是不可能管理好一个团队的",或许我需要出去锻炼下,学习下新的知识和管理模式!!!
2010年8月,做了一个艰难的决定,离开公司!!!
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来到了新的公司, 从头开始, 一切感觉都是那么的新鲜,没有了压力的感觉真好!!! (其实当小兵是一件很幸福的事情~~~) 现在终于能够理解李开复为什么离开微软来到google,离开google自己创业了~~~有些时候换个工作环境,工作的激情就会被重新激发出来,尤其是做你这段时间感兴趣的事情~~~
呵呵,我这几个月来做了很多东西奥.
刚进入一个之前自己完全不懂的一个行业--证券行业,一切都得从头学,大家都知道熟悉业务知识对于开发和测试都很重要,决定先从业务抓起! 花了3个月的时间,一边工作一边学习业务知识,现在终于入门了~~~~(学会炒股对于一个女孩子来说还是比较好的,培养自己好的理财观念!)
完整的跟踪了一个产品的测试工作,深入了解到一个产品质量的好坏,决定的因素有很多,开发,需求,测试多个环节都需要注意,尤其是需求分析这个环节!
测试团队管理的思想,学到不少!!!
优秀的企业文化,原来可以做成这样!!!
嘿嘿, 我的可爱的同事貌似都很厉害奥!!
部门节目我又参加了,还当了一个小小的主角呢!!!
学会了做饭了这下半年!!!!!
更主要的是工作感觉不到累!!!
2010年做了一个对自己影响最大的事情,就是结合自己的性格,和工作经历好好想了想未来,规划了自己未来几年的发展!!!
自己觉得2010年是一个值得纪年的年份!!!! 自己在这1年经历太精彩了~~~~
总结2010，给力2011!!!!