这一概念最初接触。从《精益创业》说起这本书的。看完后，一直想写点什么。他一直脑袋里转，这些天来所花费的时间去思考的东西写头内而外。和大家分享一下，胡说是写，有一些比较肤浅的认识。
最小化从一开始就控制风险
“我是一个程序猿，我有一个想法，我想把它完美的实现出来，然后优雅的展示在众人面前，得到热烈的掌声”，这是否是你以前有过的想法，如今我能够告诉你，你的想法非常理想，但是现实可残酷，有可能你做出来的东西一文不值，谈何掌声。
一个产品的诞生，是须要和用户沟通，摩擦。重复打磨而成的。闭门造车的时代已经过去了。
你所要做的就是，用最小化的思想实现产品的构想。或许他有非常多漏洞。在你眼里非常挫非常挫，不用怕会影响到用户的体验，由于前期压根就没有什么用户会用你的产品。所以大胆将其放入市场。收集市场的反馈，做好对应的指标，不断測试与迭代产品。在这样的循环中高速吸收学习，促进产品完好。
在前期创业，资源、资金都有限的情况一下。并非是想的怎样创造一个在你眼中完美的产品。你们可能会为一个功能讨论个半死不活，结果谁都不能说服谁。这样的是对资源极大的浪费，由于你们是在错误的方向持续前进，等你浪费完资源。才发现一切都是自己想的，这时你的创业旅程就结束了。产品的好坏，并非你一个人说的算，也不是其它人说的算。是须要市场用户验证。仅仅实用户说好。你才是好的。所以以最快的时间去实现最小化的产品，是控制风险的非常好的实践方式
创业公司的灵活性
灵活性是创业公司相比大公司的一个极大的优势，在于对市场趋势把握的灵活性，对用户需求变化的灵活性，以及适时转型的灵活性。在《精益创业》一书中。IMVU（一个虚拟环境软件。支持社交）的一个事件非常典型，当时他们想实现虚拟环境中。一个人物从一个地方到用户鼠标点击地方的移动。那时候adobe公司已经能实现非常好的动作转移。人物能够像现实世界一样，从一个地方走到还有一个地方。可是IMVU团队没有这样的技术，即使能实现也可能会耗费非常多时间，结果用了一个简单的处理方式：假设用户鼠标点击某处，人物在原地消失，然后在用户点击的地方出现，中间将不出现走动的动画流程，有点类似瞬移，结果产品推出后。广受好评。用户认为这样的非常酷，比在屏幕上慢吞吞的走爽多了。试想一下，假设IMVU当时假设一味追求完美，花大时间大精力去做，结果可想而知，既浪费了资源，也得不到什么优点。who care？
创业公司应该充分的利用这样的灵活性。不断的去验证，迅速对用户的反馈并从市场的积极响应，以调整和完善。明智地使用资源，记住主观感受，他们往往是错的。
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