各位小伙伴们大家好，今天和大家分享下项目管理过程中的风险管理，我们先来认识下什么是风险管理。
项目风险管理包括规划风险管理，识别风险、开展风险分析、规划风险应对，实施风险应对和监督风险的各个过程，项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。
各位小伙伴们要明白2点，第一，既然项目是为交付收益而开展的，具有不同复杂程度的独特性工作，那么自然会充满风险。第二，每个项目都有两个层面上存在风险，即正面风险即为机会，负面风险即为威胁。其实这两点在我们的日常工作和生活中有较少的人能够正确的认知到。
针对第一点，即凡是项目都必然存在风险，小伙伴们一定要加深认识，无论是在企业就职，还是准备创业的小伙伴们，万事皆项目，既然是项目就要有风险的意识。比如，准备一次项目例会，除去正常的会议室预定、参会人员通知、会议材料分发外，我们还需要做哪些准备保证例会能够顺利进行？各位小伙伴们可以思考下。
好，我来带领各位小伙伴来一起分析下，试问下你们是否考虑到以下情况：
- 如果预定的会议室被临时占用了怎么办？
- 如果会议室的投影仪无法投影怎么办？
- 电脑输出口与投影仪的输入口不匹配怎么办？
- 参会的主要干系人请假/出差怎么办？
- 会议上如果出现意见争执怎么办？
我相信各位小伙伴可能考虑到其中的一条或者几条，也有的小伙伴可能一条都没有考虑到，好，这些以为留给大家，我们下期来一一揭晓答案。希望各位小伙伴们发送自己的思维想一想应该如何规避上面问题的出现，看看是否还有其他风险的存在，我们下期见。