每家公司都有自己不同的企业文化和特色，在我看来，所谓的企业文化就是企业初创的一帮子人所自然而然形成的一种做事方式。或者说是“潜规则”。这些东西并没有明文规定。但就是一直以来传承下来的价值观和做事方式。
不同的公司有不同企业文化。因此相应的拍板方式也就千差万别，有的公司一个产品能够是产品经理来决定，有的公司也能够是通过民主的方式来做决策，而有些公司必须某个上层才干拍板，当然事情不同。时段不同决策人也会不同。
我经常发现这种现象。在组织结构极为复杂的公司，我们有时候太过纠缠于大家有没有依照既定的流程来做这件事情。而忽略了我们的终于目的是解决这个问题，要知道流程始终是为人服务的，一个人假设受制于流程反而是无法把事情推到一个好的方向的，找到目标的拍板者事情进展会快非常多。
还有我常常遇到这种情况，在一帮子人做了漫长的争论会议之后。假设发现事实上是一场在没有拍板人參与的会议。那么往往这个会议就是没有价值的，这时候过多人參与讨论的结果就是没有结果。
所以知道是谁可以拍板，同一时候知道他的决策方式，提供他想要的决策素材，目标就明白了，有的放矢，就能做到事半功倍。这个在非常多行业都通用。
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