上回说到格力电器为了实现一定的销售收入，它的收款是有所放缓。
这回分析另一个方面：付款
1以存货为核心的付款管理
在流动资产中与付款有关的项目：
-----预付款项
-----存货
在流动负债中与存货的采购有关的项目：
----应付票据
----应付账款
在企业中买固定资产搞在建工程可能也会有预付款，可能也会引起应付票据和应付账款，那么我们看看格力电器的情况：
2014年固定资产（净额=原值-累计折旧-固定资产减值损失 ）
年初140亿
年末149亿
净增9亿
2014年在建工程：
年初18亿
年末12亿
净减6亿
整体变化不大，可以做个系统分析：
1企业的存货引起了数以百计的应付票据和应付账款的变化；
要注意：
2制造业的存货 被夸大，假设现在的存货引起了应付票据，应付款项，预付款三种变化；
存货85亿
应付票据68亿
应付账款267亿
大概335亿
335亿相应的负债--存货只有86亿
问题：区区86亿的存货怎么引起335亿的负债呢？
两者相差250亿
假设一个情景，今天我买存货335亿一分钱没给对方，忽略各种税金和运费的影响，
此时对报表是什么影响？
第二天 我把货卖了250亿，卖完后还剩下86亿的货。
此时企业的存货周转速度远远的快于企业对供应商的付账速度。
那么通过这么一种关系，企业就实现了以非常少的现金消耗维持了一个相当不错的存货周转。
所以这250亿的差就是企业对供应商的资金占用而支持企业发展的表现。
由此企业就可以节约250亿以上的现金流出量，相当于增加了现金流入量。
总结：
看看现金流量表：
2014年合并报表：
经营活动产生的现金净额是189亿
格力电器经营活动的现金流量好是由于对供应商的资金安排放的慢，节约了经营活动的现金流量。
（完）