2016年10月底如愿以偿的进入了鹅厂，平稳度过了3个月的试用期，一眨眼已经踏入了2017年，再回首已是2018。2017年的我，缺少了2016年对技术的执着和追求，但是收获了很多实际项目的测试经验，看代码的能力，领悟和学习到了很多。2017回忆中的我：无尽的版本测试，周末无尽的零散技术点学习，无尽的走读开发代码，开始愿意花时间看其他书籍（非专业），全面提升自己，开始学习投资理财；2017领导眼里的我：五星员工奖（1/20），这是领导对我的肯定和表扬，更是对我的期许和更多的期待；2017年的付出不像2016年那样每个月都有学习一个技术点，高压力版本测试进度下学习很零散，平常上班几乎不可能有时间去学习，只能靠周末；2017年有很多收获，也还有很多遗憾；看清楚了自己的长处，也更明白了自己的短板。
第一：what did I do?
1、熟练的查看c++代码。现在看业务代码，几乎不会有任何心里压力，能通过代码走读，确定开发修改点，提取测试需求，分解测试点，编写和执行用例。
2、做了组内的付款测试桩建设，对工厂模块的学习和应用有了更深入的了解。主动组织组内人员评估测试桩设计方案，改进原有的设计模块，为自动化建设奠定了基础。
3、看了有关如何写PPT，如何记笔记的书籍。其中包括“一页纸整理术”，“所有工作都可以用一张纸画完”，“高级人士用超级笔记术”，笔记本整理，不仅指学生时代的笔记，还包含工作后的笔记；不仅能应用到笔记上，还能应用到跟领导反馈的ppt和文档上。日本的收纳，笔记整理类的书籍还是很值得借鉴。
4、看了几本鸡血的书。其中影响最深刻的“和这本书一样安静”，“你远比想象中强大”。把在版本中积极不倦，昏天暗地测试的我拖了出来，下半年周末几乎都会抽时间去书店看书2小时左右，因为我觉得不能再这样每天麻木的 不停的执行，而不留下时间给我自己思考；每天都应该要有计划，每天最重要的事情应该在精力最好的时候完成。有些鸡血干了留在身体的就是激情。
5、主动跟领导反馈工作情况。跟领导反馈测试桩进度，跟大领导做平台级测试述职，组织组内员工跟上级做测试组内述职。
第二：What has been harvested？
2017年有很多的感触，这些思想上的触动在以前并不明显，但是在竞争力非常强大的大鹅厂，就深有感触。
1、看清自己。黄帝内经有一句话“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。这句话反映了不同能力层次的医生对病的轻重上的治疗能力的不同。最好的医生关注养生，降低发病概率；还不错的医生在问诊时，一些小小的病症，就能抓住分析，找到病源；而最差的医生，则是在病症十分明显，病人已饱受病魔折磨时才能对症下药。这句话映射到测试行业，似乎也特别受用，“专家测架构，高工测试设计，普工测系统”。测试专家在研发的架构设计阶段就能发挥作用，能站在一个更高的层次上来看待这个系统，做系统架构级的测试，这类问题一般很难发现，一旦出现，可能需要系统重构才能解决问题；高级测试工程师在软件设计阶段或者开发阶段就能参与进来，这时项目还未提测，项目还处于开发阶段，此时发现设计上的缺陷，修复的代价是最低的；普工则是开发已经提测了，问题早已产生，此时修复代价已经是相对较大的了。这三个阶段，每一个级别的跨度都还是挺大的，是质的一个变化。这样一对比自己，发现自己确实是个普工。更清楚了自己现在的位置，清楚以后的发展路线。
2、测试必须具备良好的开发设计能力。虽然这一点在2年前自己就已经十分认可了，但是现在还会再次提出，是因为测试拥有这项能力十分重要。几乎组内优秀的员工，开发能力都不错，能编写测试工具，自动化测试框架来让自己测试更快，领导也会比较偏向喜欢这类员工。
3、测试绝不能忽略测试设计能力。2017年上半年掉入了一个坑，技术坑，几乎给自己设定的所有目标，都是跟开发能力有关，完全忽略了测试本身技能的提升，其实这也是认知的一个漏洞，测试具备良好的开发能力，最大的优点和明显的提升是什么？是测试效率提升，能把一件事情做得更快更好，但是这件事有没有做对，测试设计能力如何，跟开发能力实际没有直接的关联关系。一个项目在最初如何设定测试策略，如何做好测试方案，再细到用例如何设计有效，怎么覆盖到位，怎么样证明自己覆盖到位，都是需要去学习的。
4、沟通能力很重要。表现最明显的是经常需要跟领导汇报某个项目的当前进展，需要写文档，或者写PPT跟领导汇报或者给整个部门汇总，这时能描述清楚做的事情是非常重要的，事情是什么？为什么要做？怎么做的？做的过程中会有哪些困难，做完之后有什么效果？之前跟几个同事一起做测试桩，最开始是他们跟领导汇报半年内的进展，但是领导都是不怎么满意，因为文档里都是在说明是怎么做的。其他点都没有描述，整个文档感觉就是没头没尾，后面参考了已经被领导的认可的文档，又学习了一笔。
5、全面的提升能力才是王道。测试能力，要覆盖到哪些能力？能力框架里面总共应该包含通用能力，专业能力，以及组织影响力。其中通用能力包含：项目管理能力，执行力，沟通力，客户导向；专业能力包含：计算机网络知识，软件工程知识，操作系统，软件设计能力，需求理解能力，架构理解能力，自动化测试能力；组织影响力包含：方法论建设，知识传播，人才培养能力。当然这些能力标准不是我想出来的，是鹅厂的某个方向的测试的能力模型。
6、某方向的测试SE。从刚来鹅厂，跟着师傅做项目，跟着优秀员工做项目，一路学习了很多项目管理的技能。虽然做方向SE，只是一个很小的职位，没头衔没名分，但是有学习的机会，能站在更高的角度来看测试。
7、五星员工。意外的得到了一个五星员工奖，对于一直默默无闻的我来说，真是喜从天降，一方面很欣慰，来了鹅厂后就一直内分泌失调，脸上爆痘，这都是之前做项目急的，还有每天都处于打鸡血状态的导致的；另一方面又很虚，部门的其他同事每个人都有着自己的闪光点，我的亮点未必就比别人厉害多少。特别要感谢领导对我的认可和信任，这对我来说不仅是一份荣耀，更多的是一份责任，一份期待。
第三：What's a pity。
1、忙，盲，茫。每天都有做不完的迭代测试任务，看着每天特别充实，实际每天都在很盲目的执行，这样时间长久下来，肯定会有些迷茫。2017年没有制定相应的学习计划，上半年确实每个月也没有时间去学习新知识，连着周末都是在家看代码，写测试桩，做项目；下半年时间稍微能控制点了，却又不平衡的分配到集中看某一类的书籍，忽略了测试专项技能方面的学习。
2、没有养成一些好习惯。比如定时健身，定时反省自己。健身经常随心情，上半年几乎不会反省和审查自己，下半年稍微好点，但是也不够全面。
3、没有定时更新博客。入职鹅厂的这么长时间，更新的博客次数少之又少，虽然下半年也有写很多的文字，但是都没有再次提取精华。
2017年整体来说还是很美好的一年，有付出也有收获，有提升点也有减分项，测试的道路在鹅厂看得更透彻，明白测试真的是我的真爱，我热爱测试，喜欢这个职业。2018年希望自己能站在更高的方向上，首先了解和确定自己在哪里。在确定前进的方向，再明确前进的步伐，最后再坚持下去。生活就是这样，越努力就越幸运，越幸运就应该越努力。